У МЕНЯ К ВАМ ПРЕДЛОЖЕНИЕ… РАЦИОНАЛИЗАТОРСКОЕ

Еще несколько десятилетий назад рационализаторство и изобретательство в России было массовым явлением. Благодаря находчивости рядовых инженеров и рабочих удавалось совершенствовать уже известные технические решения, модернизировать существующее оборудование, приспосабливать его к конкретным условиям производства на отдельно взятом предприятии. Внедрение рационализаторских предложений позволяло отечественному народному хозяйству экономить до 70% ресурсов. «Кулибины» были в почете, на них сыпались государственные награды, их профессиональный праздник отмечался с широким размахом…

Каждый третий –
рационализатор

Подобное мероприятие проводилось и в прошлом году, но в формате слета. На этот раз Министерство по делам молодежи, спорту и туризму РТ совместно с общественной организацией «Молодежь промышленных предприятий РТ» расширили рамки ежегодной встречи до форума. Для участников были проведены мастер-классы, семинары, «круглые столы», на которых коллеги с разных предприятий республики делились своим рационализаторским опытом и обсуждали проблемы молодых специалистов.

– Любопытно было сравнить, как построена рационализаторская деятельность у нас на ТЭЦ и на других татарстанских предприятиях, – делится машинист котлов котельного цеха Фанис Хайруллин. – На Набережночелнинской ТЭЦ каждый третий является рационализатором. Это, кстати, отметил и председатель Республиканского совета общества изобретателей и рационализаторов Татарстана Ленар Гайсин, который был одним из гостей форума. У нас представление рацпредложений уже стало обязанностью, но, подчеркну, не повинностью. В процессе работы замечаешь, что кое-что можно изменить для собственного же удобства – например, более компактно разместить оборудование. Интересно было узнать от других участников форума, что на некоторых предприятиях по образцу Японии разделяют понятия рацпредложения организационного плана, направленные на улучшение условий труда, и технические нововведения с экономической выгодой.

– Большей части молодых специалистов сложно выдавать технически сложные и экономически целесообразные предложения или изобретать что-то новое. Для этого им просто не хватает опыта, – отмечает инженер химического цеха Набережночелнинской ТЭЦ Лейля Фаттахова. – Но генерировать ценные идеи по организации труда им вполне под силу. Они только на первый взгляд не приносят большого эффекта, но на самом деле не менее важны. Например, я, работая в химической лаборатории, периодически высказываю свои предложения, связанные с безопасностью (все-таки мы с химикатами работаем!) или более бережным использованием ресурсов и приборов. А по части экономически выгодных рационализаторских идей лидером среди нас троих является Максим.

– Я работаю здесь пять лет, количество поданных рацпредложений уже не подсчитываю, – говорит Максим Исаев, старший мастер турбинного цеха Набережночелнинской ТЭЦ. – Последнее, в разработке которого я участвовал, еще не внедрено: сначала оно должно пройти оценку инженерно-технического состава и экономистов, которые решат, целесообразно оно или нет. А заключается оно в следующем. Недавно у нас была введена шарикоочистка на восьмой турбине. После фильтров мы решили установить сливной коллектор. После очистки вода будет возвращаться на градирню, а не сливаться в канализацию. Это позволит экономить на воде: ее не придется закупать дополнительно.

чтобы стимул был

Естественно, такая умственная деятельность, тем более приносящая пользу предприятию, должна соответственно вознаграждаться. Но гости «Новой недели» отмечают: любому хорошему специалисту ценные идеи по улучшению процесса производства приходят в голову и без дополнительных понуканий.

– Как говорит начальник нашего цеха, если у сотрудника нет рационализаторских предложений, значит, он просто плохо разбирается в своем деле! – говорит Лейля Фаттахова. – Конечно, на ТЭЦ действует своя система поощрений за рацпредложения. Размер премии зависит он нескольких факторов, в том числе от полезности нововведения.

– Своеобразным стимулом к рационализаторской деятельности можно назвать еще и соревнования, которые устраиваются между цехами НЧ ТЭЦ, – добавляет Максим Исаев. – Как правило, по количеству рационализаторов у нас лидирует химический цех.
Творчество в области техники – также хороший шанс блеснуть своими способностями перед руководством и получить шанс на карьерный рост.

– Один из моих коллег по цеху за счет своих идей дослужился от слесаря до машиниста котлов. Ему так и сказали: ты – светлая голова, хватит в слесарях ходить, – рассказывает Фанис Хайруллин. – По моим наблюдениям, среди рационализаторов достаточно простых работников, которые, может, не обладают какими-то знаниями, но у них есть способности к изобретательству. По своим задаткам они могли бы быть инженерами, но в силу различных обстоятельств ими не стали. Таким самородкам НЧ ТЭЦ помогает с получением высшего образования.

Рационализаторское движение возрождается, но прошедший форум показал, что у молодого поколения работников технических специальностей пока есть еще проблемы с регистрацией патентных прав, защитой интеллектуальной собственности, самим статусом рационализатора и изобретателя, с привлечением молодежи к новаторской деятельности. Но начало положено.

На правах рекламы