ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ – ЗАДАЧА НОМЕР ОДИН

Строить новые объекты выгодно

На прошлом собрании премьер-министр РТ Рустам Минниханов заметил: если мы в течение пяти лет полностью не модернизируем мощности ОАО «Генерирующая компания», то будем не конкурентоспособны. Это действительно так, подтвердил глава «Татэнерго». К 2015 году Генерирующей компании для конкурентоспособности нужно дополнительно ввести 1000 мегаватт новой мощности. Кроме того, в связи с растущим энергопотреблением необходимо ввести в эксплуатацию десятки тысяч километров электросетей, построить новые подстанции.

Учитывая потребность в инвестициях, идет активная работа среди иностранных и отечественных стратегических инвесторов для привлечения средств как путем проведения допэмиссий, так и на кредитной основе. Строить новые объекты выгодно, особенно в условиях запуска в 2008 году рынка мощности. Как отметил Ильшат Фардиев, выступая перед акционерами, интерес к нашей генерации огромен: уже выразили готовность к сотрудничеству как крупнейшие российские инвестиционные компании, так и иностранные инвесторы. В частности, начата работа с ЕБРР для инвестирования средств в строительство новых мощностей.

Первоочередная задача для ОАО «Татэнерго» – привлечение инвестиций в отрасль, которое позволит энергосистеме республики конкурировать на рынке электрической энергии. Этот вопрос становится особенно актуальным в связи с грядущей либерализацией рынка электроэнергии – с января 2011 года электрическая энергия в полном объеме будет поставляться всем потребителям по свободным, то есть нерегулируемым ценам. Исключение составит только население, да и то до 2014 года.

Факторы риска

– Хотел бы перейти к обсуждению вопроса, объективно возникающего после завершения реформы, а также связанного с ней рисками, – продолжил Ильшат Фардиев. – Основные риски, волнующие бизнес-сообщество, можно разделить на те, которые зависят от внешних и внутренних факторов. К внешним следует отнести риски, связанные с отказом от концепции либерализации рынка электроэнергии. Конечно, это проблема для всех, это волнует инвесторов, которые инвестируют свои средства в энергетику, в частности, в генерацию, предполагая возможность возврата вложенных средств и получения доходов в условиях созданного конкурентного и либерализованного рынка электроэнергии.

Второе – риски монополизации рынка крупным игроком, связанные с приходом в энергосистему Газпрома, а также манипуляции цены на электроэнергию через цены на топливо. Третье – риски неисполнения инвестиционных программ, вызванные тарифным регулированием монопольных видов деятельности и ростом мировых цен на энергетическое оборудование.

К внутренним, зависящим от менеджмента энергохолдинга, следует отнести риск потери управляемости отраслью нашей республики в связи с завершением работы ОАО «Татэнерго» в качестве управляющей компании. Отмечу, что на сегодняшний день со стороны менеджмента компании в целях ее минимизации уже много сделано, но самое главное – выстроена четкая схема взаимоотношений между компаниями холдинга.

«Из хороших выбираем лучшего»

Кстати, управляющая компания не исчезнет с 1 июля. Как сказал принявший участие в работе собрания первый вице-премьер РТ Равиль Муратов, «она будет завершать процесс реформирования системы энергетики республики», который продлится до конца 2008 года. «Как собственники, мы хотели бы получить пополнение в бюджет республики от продажи пакета акций», – пояснил Равиль Муратов.

В связи с этим весьма оптимистичной была новость, которой поделился Ильшат Фардиев: очень удачно идет размещение облигаций ОАО «Генерирующая компания». На три предстоящих года запланирован их выпуск на 2 млрд. рублей, а уже сейчас предложения от желающих купить облигации превосходят сумму в 3 млрд. рублей.

Это один из штрихов к портрету общей финансовой привлекательности компании, а вот и другие, представленные в отчетном докладе. Объем капитальных вложений холдинга в 2007 году составил 3774 млн. рублей, введено основных фондов на 3665 млн. рублей, а на период до 2010 года утверждена специальная инвестиционная программа с общим объемом капвложений более 24 млрд. рублей. Объем произведенной электроэнергии составил 24,9 млрд. кВт/час. Объем выручки ОАО «Татэнерго» за 2007 год составил 47,1 млрд. рублей, величина чистой прибыли достигла 452 млн. рублей с 323,7 млн. прошлого года (рентабельность 1,3%). Доля поставки тепловой энергии на территории республики составила в прошлом году 76%.

От реализации электроэнергии на оптовом рынке получена прибыль в размере 608,5 млн. рублей – в четыре с лишним раза больше, чем годом ранее. В то же время, как прозвучало в докладе, продажи на оптовом рынке показали, что республиканские мощности уступают конкурентам по рентабельности продукции. Это обусловлено зависимостью от цен на газ, но главным образом – устаревающим оборудованием генерирующих станций. Значит, нужны инвестиции для его модернизации.

Комментируя этот вопрос, Равиль Муратов отметил, что интерес к участию в такой модернизации проявляют многие, в том числе и Европейский банк реконструкции и развития, и Всемирный банк. Из всех хороших пытаемся выбрать лучшего, заметил он, но не исключил, что в качестве стратегического партнера выступит местная компания – крупный потребитель. «Нефтехимия потребляет около половины тепловой энергии от всего объема отпуска «Татэнерго». Нам важно мнение крупных компаний, их участие в модернизации и интеграция в собственников генерирующих станций», – подчеркнул вице-премьер. «Думаю, мы найдем формулы участия наших компаний-инвесторов», – сказал Равиль Муратов, добавив, что сроки реализации данных планов ограничены 1 января 2009 года.

Собрание приняло решение направить на дивиденды за 2007 год 135,5 млн. рублей, или 30% чистой прибыли, составившей 451,73 млн. рублей. В резервный фонд будет направлено 22,586 млн. рублей, на развитие компании – 293,6 млн. рублей.