«САМОЕ ТРУДНОЕ В МОЕЙ РАБОТЕ – ГОВОРИТЬ «НЕТ»

…и жители
в резиновых сапогах

– Василь Гаязович, 10 августа исполнится 80 лет, как Набережные Челны получили статус города. Расскажите, пожалуйста, когда состоялось ваше первое знакомство с Набережными Челнами? Какими они были?

– Деревня, где я родился и вырос, находится буквально в 15 километрах от Набережных Челнов, и, само собой, мы с друзьями частенько приезжали сюда – просто чтобы посмотреть большой строящийся город. Так что Набережные Челны в моей памяти года этак с 1976-го…

Первые впечатления – очень много грязи, пыли и бесконечное количество строек. Куда ни ступи – везде что-то возводится! А потом были уже приятные моменты: один раз приехал – поле, второй – там уже дом! И жители идут в резиновых сапогах: дома-то успевали сдавать в срок, а вот благоустройство за строителями просто не поспевало! В 1978 году я приехал сюда уже поступать в техникум. С этого момента моя жизнь неразрывно связана с Набережными Челнами.

Доброе утро,
Василь Гаязович!

– В свое время, узнав, что Ильдара Халикова назначают мэром города, его родители приложили максимум убедительности, чтобы отговорить его: мол, будешь отвечать за каждую разбитую лампочку. А когда вас назначили руководителем исполкома, как отнеслись к этому ваши близкие? Отговаривали или поощряли?

– К тому времени, когда Ильдар Халиков стал работать на автогиганте, у меня был собственный бизнес, ни в коей мере не связанный с «КАМАЗом» (к слову, за все время нашей дружбы мы с «КАМАЗом» не осуществили ни одной сделки). Возглавив город, Ильдар Шафкатович предложил мне стать его помощником, а потом, при благоприятных условиях, делать карьеру на муниципальной службе. Так что кардинально моя жизнь изменилась в августе 2003-го.

Согласившись, я не оставил себе другого выбора. Личное время, отдых, семейные праздники – это отошло на задний план. Будучи помощником, я вникал во все сферы жизни города. А дальше пошло само собой: через полгода – первый зам, через два года – руководитель исполкома. Я поднимался выше и выше, хорошо отдавая себе отчет, какая ответственность на меня ложится, но уже не думал, надо ли мне это.

Что касается близких, у меня и супруга молодец, и дети. Семья знает: если папа что-то решил – это не обсуждается. Лучше смириться и поддерживать. Они прекрасно понимают: напряженный график работы – раз, отсутствие выходных – два. Поэтому когда удается собраться по какому-нибудь случаю – это праздник.

– Наверное, это и есть самое сложное в вашей работе?

– Тяжесть моей работы заключается не в том, что рано приходишь или поздно уходишь, что отчитываешься или отчитываешь. Просто любым своим решением ты принимаешь участие в человеческих судьбах. И когда данной тебе властью стараешься поддержать кого-то, а у тебя не получается, ощущение собственной беспомощности намного тяжелее, чем 14-15-часовой рабочий день.

Моя должность не предполагает «замыливания» каких-то вопросов: приходится их решать оперативно. К великому сожалению, не всегда получается так, как хотелось бы жителям. Чтобы сказать «нет», тоже нужна определенная смелость, и, как мне кажется, даже когда отказываешь, всегда нужно оставлять человеку надежду, чтобы потом, когда позволят обстоятельства, вернуться к его вопросу.

– Среди всех гостей «Недели» вы, Василь Гаязович, – самая ранняя пташка: назначили встречу на 8.30, а к нам приехали, как выясняется, проведя совещание. Можно уточнить, когда начинается ваш рабочий день?

– Сегодня первый телефонный звонок был в шесть утра.

– То есть, позвонив вам в это время, можно услышать «Доброе утро», а не что-то иное?

– (Смеется). Конечно! Так обычно и происходит.

А где еще один
мешок?!

– Давно, наверное, городские жители с таким вниманием не следили за сводками с урожайных фронтов. Тревога людей объяснима: они опасаются, что в ближайшее время заметно подорожают продукты первой необходимости – хлеб, овощи, сахар. Что предпринимают городские власти, чтобы осенью картошка не стала для нас золотой?

– Вы, конечно, знаете, что в последние годы мы проводим городские ярмарки, куда приглашаем сельхозпроизводителей из ближайших районов и регионов, чтобы челнинцы могли по оптовым ценам закупить картошку, морковку, капусту и сделать заготовки на зиму. Сначала главным для нас было привлечь сельчан к этой ярмарке. В последующие годы мы вели борьбу с посредниками, которые пытались скупать фермерскую продукцию, а потом перепродавать по завышенным ценам. Честным поставщикам мы предоставили участки для торговли, подключили к коммуникациям, поставили биотуалеты, обеспечили охрану – и дали таким образом возможность спокойно реализовать свою продукцию. К тому же наняли жителей ближайших домов в качестве общественных наблюдателей, которые контролировали соблюдение торговцами ценовой политики.

В этом году мы постараемся сохранить все эти новшества. И цены удержать постараемся, но отдаем себе отчет, что в большинстве районов Татарстана серьезные проблемы с урожаем. Во все регионы мы разослали информацию о потребности Набережных Челнов в таких-то видах продуктов и предложили себя в качестве площадки для реализации с предоставлением всех уже перечисленных мною «бонусов». Поэтому серьезных опасений относительно обеспечения людей продуктами у нас пока нет. А вот цены будут зависеть от общей тенденции в регионе. Официально ярмарки начнут работу 15-20 сентября.

– Зато сегодня прямо противоположная ситуация по мясу…

– Вы правы. Из-за жары и отсутствия кормов скот пускают под нож, и, как результат, мяса много, и цены на него падают. Но встает другой вопрос: если покупать его, то где хранить? Думаю, в ближайшее время мы предложим челнинцам рецепты тушенки и других домашних заготовок из мяса, чтобы запастись на зиму впрок.

С другой стороны, важна и внутренняя культура потребления: нам нужно учиться брать ровно столько овощей и мяса, сколько понадобится, а не в два-три раза больше, чтобы излишки гнили!

Когда я был во Франции, на комбинате «Sodexo», который скоро будет обеспечивать горячим питанием БСМП, мне рассказали, что ежедневно готовят четыре тысячи комплектов завтраков, обедов и ужинов – таково число заказов. На кухне я заприметил мешок картошки чуть побольше нашего. Спрашиваю, что это. Мне отвечают: «Как что? Картошка! По нашим расчетам, на сегодня будет достаточно этого мешка». А я в этот момент мысленно спрашивал: а где хотя бы еще один такой же мешок – на всякий случай? Понимаете, это уже менталитет у нас такой: запасы душу греют! Потихонечку наше сознание, конечно, перестраивается. Видимо, нужно еще немного времени…

Чтобы мозги
не отекли…

– Василь Гаязович, со 2 августа «КАМАЗ» впервые ушел в корпоративный отпуск, и, пожалуй, это знаменательное событие не только для автогиганта, но и для Челнов: на целый месяц высвобождаются практически 40 тысяч человек. Город готов принять такое количество отдыхающих?

– Я считаю, что корпоративный отпуск – абсолютно правильное решение. В развитых странах крупные компании в месяцы спада продаж уже давно уходят на «производственные каникулы» целыми коллективами. Так же, например, было и у меня на предприятии. Работали у нас преимущественно дамы, так вот 26-27 июля мы сдавали баланс, а потом уходили в отпуск до 2 сентября. Я умышленно назначал именно это число, потому что в любом случае женщины отпрашивались бы, чтобы собрать детишек в школу. Поэтому выходили враз, и всем было комфортно. Глупо думать, что вся эта 35-40-тысячная армия камазовцев выйдет на улицы с вопросом: куда деваться? Наверняка за год с момента объявления корпоративного отпуска каждый что-то запланировал. Большая часть работников предприятия – люди, родившиеся в близлежащих деревнях, городах, регионах. Значит, они отправятся туда. Заводчане будут проводить свободное время в соответствии с собственными планами и финансовыми возможностями. Для города это не обернется никакими проблемами. Мы им еще позавидуем! Вы знаете, когда руководитель предприятия говорит, что пять-десять лет не был в отпуске, я его, конечно, не осуждаю. Это на самом деле подвиг! Но я убежден: каждый человек должен отдыхать для того, чтобы потом лучше работать. Правда, на определенных должностях волей-неволей начинаешь корректировать положенные сроки. Вот мне, например, полагается 45 дней плюс дорога. То есть по должностной инструкции я могу спокойно уйти на полтора месяца в отпуск и… хоть трава не расти! Но потом ведь нужно будет возвращаться… Невольно задумываешься: а стоит ли уже?.. (смеется) Одним словом, неудобный срок. Поэтому Ильдар Шафкатович принял абсолютно верное, на мой взгляд, решение, что будем отдыхать два раза в год максимум по 10-12 дней. Три-четыре дня из них уходит на то, чтобы отоспаться, остальные – собственно, на отдых.

– А если, не дай бог, за это время что-то случится?

– На нашей службе очень важно умение делегировать полномочия своим замам. Если они грамотные – можно быть спокойным. А если все нити власти сосредоточены в твоих руках, без тебя и шариковой ручки не купят! Ты становишься заложником собственной системы. Вот тогда уже отпуска не видать.

К тому же благодаря системе «Электронное правительство» я в любую поездку беру с собой ноут-бук и ежедневно просматриваю все поступающие сообщения. И пусть в сутки мне поступает порядка 95-100 документов, можно выделить час-полтора на работу и за это время решить все вопросы. Я считаю, не нужно, уезжая на отдых, «отсекать» себя от окружающего мира. Для меня ежедневный выход в сеть, общение с людьми – это своего рода зарядка, чтобы мозги не отекли.

Собираясь в отпуск, я обычно предупреждаю сотрудников дней за десять, и все, кому необходимо решить какие-то вопросы, стараются побывать у меня в этом промежутке, а потом не беспокоить по пустякам. Корректные люди.

На «Соллерсе»
хочется снять
ботинки

– Получается, вы – челнинец с завидным стажем. А когда к вам приезжают гости из других городов и стран, куда вы их везете в первую очередь?

– Гости бывают разные, и цели их приезда – тоже. Само собой, все деловые встречи начинаются в моем кабинете или переговорной. Партнеров мы чаще всего везем на объекты «КАМАЗа». Их, конечно, удивляют масштабы главного сборочного конвейера, когда в его начале видишь раму автомобиля, а в конце готовый грузовик своим ходом покидает завод. Открытие для многих – современные совместные производства типа «Кнорр-Бремзе Кама» или «Камминз Кама» и т.д., ведь это уже не тот «КАМАЗ», который был построен в 70-е годы прошлого века! Само собой, с огромным интересом наши гости посещают знаменитую команду «КАМАЗ-мастер»: всем хочется прикоснуться к легенде – пообщаться и сфотографироваться с пилотами и их боевыми машинами. Экономистам и представителям малого и среднего бизнеса мы показываем КИП «Мастер»: а это 312 тысяч квадратных метров площадей, из которых 265 тысяч – промплощадки, где созданы все условия для развития малого и среднего бизнеса.

Замечательный штрих к портрету города – конечно, «Соллерс». Первое, что хочется сделать, когда заходишь на это предприятие, – снять ботинки, чтобы не испачкать полы! Философия производства, условия для работников да и просто обстановка – для многих предприятий пример для подражания.

Показываем мы и Органный зал, и Дворец торжеств, и рестораны и кафе (коих в Челнах предостаточно!), прогуливаемся по бульвару Энтузиастов. Приятно поражают гостей и наши торговые центры. И дело не только в том, что это уже не рынки, а удобные, кондиционированные магазины. Главное – людям есть куда пойти, посмотреть кино, покушать мороженое, пообщаться! Как-то повстречал знакомых в «Торговом квартале», спрашиваю: «Что покупать собираетесь?» – а они отвечают: «Да ничего, просто гуляем».

Ну, и главное достояние Челнов – люди. Яркие, приветливые, улыбчивые – иногородних гостей это всегда удивляет! Даже когда поздно вечером везем их в гостиницу, они обращают внимание, что на наших улицах очень многолюдно, в то время как в старинных городах в это время уже спят и вокруг ни души.

А еще нашим гостям очень нравится дельфинарий. Вы знаете, это раньше я ходил в него из интереса, а сейчас – чтобы сравнивать. Ну что в этих курортных дельфинариях? Одни разговоры! Два-три раза свистнули, дельфин хвостом махнул – вот и все! А у нас – насыщенная программа. Кстати, не так давно в Севастополе, общаясь с командующим Черноморского флота Владимиром Королевым, я упомянул, что у нас недавно родился дельфиненок.И он как человек, хорошо знающий море и его фауну, сказал, что это колоссальное событие: во-первых, молодая мама – «профессиональная артистка», а во-вторых, сам процесс вынашивания и выхаживания малыша в условиях бассейна весьма сложен. Для него это было сенсацией!

Славянская
внешность –
уже не главное

– Кстати о Севастополе. Вы довольно часто посещаете этот город, чтобы ознакомиться с условиями прохождения воинской службы челнинскими ребятами. Почему именно этой базе Черноморского флота вы уделяете особое внимание?

– Все просто. Набережные Челны – город на Каме, у нас развивается малый флот, есть школа юных моряков, и, определяя войсковую часть для наших призывников, я основывался на этом, хотя, не скрою, в моем окружении рассуждали: «Раз Шайхразиев пограничник, выберет пограничные войска». Логично? Логично!
Я действительно призывался на Дальний Восток, и у меня прекрасные воспоминания о военной службе. Но, по правде говоря, она не очень комфортна из-за климата да и просто потому, что часть находится за тысячи километров отсюда.

А Севастополь, во-первых, не так далеко. Во-вторых, девять месяцев в году там идеальная погода. В-третьих, флот предоставляет ребятам много возможностей для самореализации: это и береговая охрана, и морская пехота, и гражданское мореходство. Проходя службу, парень может выбрать, что ему по душе, освоить гражданскую специальность и по приезде сразу трудоустроиться! А оставшись на более длительный срок, даже получить профессию водолаза и когда-нибудь, если позволят финансы, исследовать дно Мирового океана! Буквально пять лет назад из Набережных Челнов на Черноморский флот призывалось 16-17 юношей, а весной 2010 года в Севастополь уехали уже 200! Осенью столько же отправим. Такими темпами через два-три года День Черноморского флота для нас станет своим, челнинским праздником!

Что ни говори, Черноморский флот – флагман военно-морских сил России с колоссальной историей, начиная с русско-турецких войн и кончая Великой Отечественной, когда в Севастополе не осталось ни одного метра, где бы не рвались снаряды или мины! Служить здесь, мне кажется, – большая честь для любого юноши. Я общался с челнинцами. Представляете, прошло всего полтора-два месяца, как они призвались на Черноморский флот, а их взгляды, манеры уже далеко не те, что у оставшихся здесь сверстников. И потом, не надо забывать: они несут службу на территории суверенного государства Украины, и любые их нормальные действия пойдут на пользу России, а неадекватные – во вред. Челнинцы представляют целую страну, и мера ответственности велика.

Вообще, когда система патриотического воспитания в городе только начала возрождаться и наши ученики стали нести вахту у Вечного огня, пришла мысль об их поощрении. И я, честно говоря, не особо задумываясь о послед-ствиях, сказал, что лучшим стимулом для ребят было бы посещение Президентского полка в Москве. Тогда я и вправду не подозревал, что уже на следующий день буду искать выходы на коменданта московского Кремля!

Вскоре 20 лучших кадетов из Челнов отправились знакомиться с условиями службы в элитном полку. Мне запомнились слезы мамы одного из ребят. Говорит, всю жизнь отговаривала сына от «муштры», и вот настал момент, когда его включили в группу счастливчиков, – и она плакала уже от гордости. Мало того, нам в Кремле сделали такой подарок, какого не то что город – ни один регион не получал! Целый час челнинские юноши несли Вахту памяти на Посту №1 у Могилы Неизвестного солдата!

– А насчет их службы в элитном полку вы случайно не договорились?

– Все возможно! Почему татарстанцы никогда раньше не призывались в Президентский полк? Рост, вес, состояние здоровья – все вроде соответствовало нормативам. Но в списке требований всегда была «славянская внешность». Ну, мне, например, как татарину, далековато до нее, как и многим нашим ребятам (смеется). Этот вопрос я задал коменданту Кремля. И он ответил, что славянская внешность уже не так важна. Теперь на первом плане – патриотическое воспитание и большое желание служить. В результате мы составили первый контракт, и весной 20 юношей из Татарстана – 10 из которых челнинцы – отправились служить в Москву. Столько же поедут осенью. Сейчас свою задачу я вижу в том, чтобы из года в год увеличивать квоту для наших ребят.

Разбираюсь
всерьез

– Василь Гаязович, вы, наверное, помните прошлогодний Сабантуй прессы и нашу «инсталляцию»: человек, отдаленно напоминающий вас, деловито осматривал, простукивал и прослушивал домик после «ремонта». Тем самым мы отметили ваше стремление лично вникать в проблемы города: вы проверяете работы по капремонту домов, состояние дорог, готовность учреждений к отопительному сезону. Часто ли результаты ваших рейдов расходятся с докладами подчиненных?

– Для меня культура производства очень важна, и контроль за тем, как выполняются мои поручения, достаточно жесткий. Что я подразумеваю под культурой производства? В первую очередь, документооборот. Каждое обращение, я считаю, нужно рассматривать не с позиции чиновника (мол, по закону не положено!), а с точки зрения человека – как решить вопрос? Каждый документ, входящий в приемную, имеет свой срок нахождения и ответа. А ответы, в свою очередь, не должны быть формальными. Например, виза, поставленная мною, – всегда к выполнению, без вариантов.

Интересно иногда происходит. Расписываясь, я обычно под своим автографом ставлю дату. А иногда забываю, и человек просит: «А можно поставить число?». «Зачем?» – спрашиваю, а он отвечает: «А вдруг это какой-то условный сигнал? Вдруг это отказ в моей просьбе?» (смеется).

Я абсолютно комфортно чувствую себя в любых рейдах и обходах. И мои подчиненные прекрасно знают: если я кого-то уличу в обмане, будут очень серьезные проблемы. Да, у меня бывают мелкие замечания к подчиненным, а бывают и существенные. И тогда я разбираюсь всерьез.