ГОРОД ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

Казалось бы: вот радость-то – президент похвалил! Однако Юрий Кожарин, директор ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания», которая занимается транспортом тепла от ТЭЦ к потребителям, уверен: «если мы сейчас будем почивать на лаврах, то непременно проиграем». Об этом и не только – наш разговор.

Давайте сравнивать себя
с Германией!

– Юрий Васильевич, на ваш взгляд, по сравнению с аналогичными татарстанскими предприятиями, насколько эффективно ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания» осуществляет транспортировку тепла?

– Я бы сказал так: наверное, мы работаем чуть лучше. И по потерям, и по вопросам энергоэффективности транспорта. Хотя… Мы долго можем выяснять меж собой, кто лучше, а кто хуже, брать в качестве примера какую-нибудь захудалую теплосеть и говорить, какие мы хорошие! Но так ведь и до закона Паркинсона докатиться можно! Он гласит примерно следующее: предприятие умирает тогда, когда начинает хвалиться, сравнивая себя с тем, которое находится на последнем издыхании.

Поэтому надо, напротив, говорить, что мы еще далеки от уровня энергоэффективности, который существует в развитых странах мира. Давайте лучше сравнивать себя с Германией! Вот до ее уровня мы должны снизить потребление энергоресурсов на 40%!

– Звучит фантастически…

– А между тем это реально. И президент страны об этом говорил. На сегодня все мы работаем неэффективно. Кто-то – чуть лучше, кто-то – чуть хуже, но неэффективно. Если говорить конкретно о Набережночелнинской теплосетевой компании, то нам для европейского уровня необходимо снизить потери при транспортировке тепла чуть ли не в два раза. Это большой и довольно затратный комплекс мероприятий.

Да, мы сумели повысить – и довольно существенно по сравнению с прошлыми годами – эффективность транспорта тепла. Судите сами: если еще несколько лет назад потери тепла у предприятия составляли 27%, то сегодня мы на уровне 15-17%. Но это все равно много. Для нормальной работы эта позиция должна составлять максимум 10%. А существующие технологии сокращения издержек позволяют работать даже ниже этой планки.

Если мы остановимся,
то проиграем

– В свое время, говоря о взаимодействии вашей компании с управляющими, вы приводили слова Высоцкого: «Каждый взял себе надел, кур завел и в нем сидел». Сейчас вы нашли точки соприкосновения?

– Управляющие компании активно подключились к процессу энергосбережения: они поняли, что такое учет и регулирование, и стали пристально смотреть на режимы потребления, отслеживать параметры поступающих в дом ресурсов. Появился интерес. Взять, к примеру, «Жилкомсервис», который активно занимается установкой узлов учета и регулирования и активно сотрудничает с московской компанией «ТБН – Энергосервис». Другая управляющая компания – «Махалля» – разработала собственную систему диспетчеризации, чтобы отслеживать параметры на узле регулирования в каждом доме: у нее есть выкладки внутридомовых потоков, температур, давлений, работоспособности узла.

Если раньше управляющие компании возмущались: «Зачем вы лезете в наш подвал? Чего собрались там ставить?» – сегодня они сами созрели до автоматизации тепловых процессов и разрабатывают системы контроля и мониторинга с привлечением столичных и местных специалистов.

– Узлы учета стоят уже во всех челнинских домах. А узлы регулирования?

– По моей информации, они установлены в 70-75% жилых домов, и 2011 год станет завершающим в этой программе. Надеюсь, скоро Набережные Челны придут к реальному потреблению тепла – будут платить ровно за столько, сколько его получили.

Процесс энергосбережения, как показывает мировой опыт, был начат давно. В Дании, которая считается образцовой в этих вопросах страной, он стартовал аж в 1973 году. Казалось бы, ну чем можно заниматься без малого 40 лет? А они занимаются! И дело это бесконечно. На этом примере нам нужно уяснить: если мы, «пропиарившись» на всю страну, сейчас остановимся, то проиграем.

Нужно сделать первый шаг

– Ну а какие в нашем городе еще могут быть сферы применения энергосбережения? В жилом фонде уже навели порядок…

– Это вам так кажется. Остаются еще вопросы утепления фасадов. Это тоже энергосбережение, ведь если заделать все щели в домах, можно будет не терять тепло, «обогревая» улицу, а сохранять его только в своих квартирах. И потом, это уже совершенно другие объемы ресурсов, а значит, и платы.

А бюджетная сфера, в которой, в принципе, ничего не сделано, кроме как поставлены узлы учета? Это ведь огромный пласт! Понятно, что надо наводить порядок в системе отопления школ – ставить узлы регулирования и оптимизировать потоки тепла. Там давно пора заняться ремонтом зданий, есть вопросы по остеклению. Лишь проделав все эти мероприятия в бюджетных учреждениях, можно будет говорить о завершении первого этапа энергосбережения.

– Все, что вы перечислили, очень здорово, но вот вопрос: на какие деньги
школы должны это делать?

– Знаете, когда мы посчитали уровень затрат на системы отопления с регулированием в одной из школ города и срок окупаемости, выяснилось: расходы окупятся за полтора года! То есть вложенный миллион окупится за полтора года!

Конечно, бюджетникам взять эти деньги неоткуда. Но почему бы не пойти по другому пути? Взять кредит, провести работы и потом расплатиться за счет экономии? Мне кажется, город мог бы взять на себя эти проблемы, ведь бюджетные учреждения стопроцентно финансируются из челнинской казны. А расплатившись с кредитом, мы станем за счет экономии получать уже допдоходы, которые можно будет направлять на другие программы. Давайте проведем энергоаудит и наметим мероприятия и прогнозируемые эффекты. Только чтобы эта программа была четкой – с конкретными сроками исполнения указанных работ.

– Кто, по-вашему, должен проводить эти расчеты? Школы? Город?

– Я считаю, эта программа должна быть разработана специалистами исполкома: для школ – управлением образования, для больниц – управлением здравоохранения. Знаю, что на уровне мэра Василя Шайхразиева понимание проблемы есть, на уровне исполкома – тоже. Просто нужно сделать первый шаг.

На правах рекламы