ЭНЕРГЕТИКИ К ЗИМЕ ГОТОВЫ

Как сказал глава ОАО «Татэнерго», во всех подразделениях компании работали комиссии и по итогам их деятельности принято решение: все предприятия получают паспорта готовности к работе в осенне-зимний период. Этот документ – оценка четкого и слаженного труда всех коллективов, которым Ильшат Фардиев выразил слова искренней благодарности. «Мы все ждем, – продолжил он, – когда наступит зима».

Как прозвучало в выступлении главы энергохолдинга, за последние два месяца совет директоров компании принял кардинальные решения о создании двух холдингов – Генерирующей компании и Сетевой компании. Бренд «Тат-энерго» переходит Генерирующей компании. Еще одна важная новость: с 1 января предприятие «Энергосбыт» будет называться Татэнергосбытом и наряду с Генерирующей компанией получает статус субъекта оптового рынка электроэнергии. Таким образом, все процедуры покупки и продажи электрической энергии по нашей республике будет производить Татэнергосбыт. Среди первоочередных задач, которые стоят сейчас перед предприятиями Генерирующей компании, – максимально загружать производственные мощности и точно прогнозировать потребление электроэнергии, поскольку любое отклонение от прогноза – это финансовые потери.

Особое внимание Ильшат Фардиев уделил теме номер один – мировому финансовому кризису. Последствия кризиса уже сказываются или скажутся на работе многих предприятий. По мнению руководителя Татэнерго, пик кризиса в республике придется на первый – начало второго квартала 2009 года.
– Как прозвучало в недавнем послании президента Татарстана Минтимера Шаймиева Госсовету РТ, в условиях кризиса всегда больше всего страдают наиболее развитые регионы. Пять крупнейших компаний – «КАМАЗ», Татнефть, Казаньоргсинтез, Нижнекамскнефтехим, Нижнекамск-шина – это 65% валовой продукции всей нашей компании по электро- и тепловой энергии. От деятельности этих ведущих предприятий республики, безусловно, во многом зависят и результаты работы нашей компании, – отметил Ильшат Фардиев. – Надо вместе с ними садиться за стол переговоров и уточнять объемы потребления электроэнергии. Надо выживать и пережить этот кризис с минимальными потерями. Недавно мы провели переговоры с представителями зарубежных банков, которые выработали свои критерии финансирования. В кризисной ситуации прежде всего нужна наличность.

«Да, ситуация непростая, – продолжил глава энергохолдинга, – но взятые на себя обязательства мы должны выполнять. Мы не можем допустить сокращения численности персонала, не можем допустить невыдачу заработной платы, невыплату налогов. Никто не должен сомневаться в реализации решений, которые мы приняли. Все договоренности, достигнутые между администрацией и коллективом, будут выполнены в полном объеме. Несмотря на кризис, мы должны работать, двигаться дальше».