ЛЕГКО РАБОТАТЬ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ ПОНИМАЮТ ДРУГ ДРУГА

– Как известно, в ОАО «Татэнерго» идет реорганизация. Предприятие «Набережночелнинские электрические сети» сейчас является филиалом ОАО «Сетевая компания». Что в связи с этим изменилось для горожан?

– Абсолютно ничего. Честно говоря, и задача стояла такая: провести реформирование энергохолдинга так, чтобы на потребителях, в том числе и населении, это никак не отразилось. Это нам удалось – качество и надежность электроснабжения не только не снизились, а скорее возросли.

– А как изменение статуса сказалось на деятельности вашего предприятия?

– Главная наша задача – бесперебойное электроснабжение всех потребителей – осталась неизменной. И нам ее удается выполнять. Если же вдруг возникает аварийная ситуация, главное – ликвидировать ее в кратчайшие сроки. Взаимодействие между соответствующими службами в городе на этот счет налажено, наши аварийные бригады всегда готовы к таким ситуациям. Но, несмотря на это, наша позиция такова: главное – не допустить аварий. Мы знаем наши слабые места. Как правило, это старые проекты, где электроснабжение недостаточно надежное. И эту проблему необходимо решать совместно с городскими властями. Татэнерго ежегодно вкладывает огромные средства в Набережные Челны, но мы не все можем охватить.

Следует отметить и такое направление нашей работы, как технологические присоединения потребителей. Для Татарстана это в новинку. Но могу сказать, что сегодня этот закон работает. В этом процессе много условностей. Кроме того, в городе в последнее время очень активно шло строительство многих объектов. Тем не менее мы строили электроснабжение по этой схеме. Мало того, новое направление работы требует создания нового отдела. Сейчас этот вопрос решается.

Залог успешной работы любого предприятия – профессиональный и сплоченный коллектив. К тому же время не стоит на месте, появляется современное оборудование, новые технологии. Как в НчЭС поставлена работа по обучению персонала?

– У нас действительно очень сильный коллектив. Легко работать с людьми, которые друг друга понимают. Если вдруг возникают разногласия, мы вырабатываем совместное решение. И это на всех уровнях так – в любом из РЭС, службе сетей и подстанций, службе релейной защиты, финансово-экономическом блоке и так далее. Все люди у нас подготовленные, доброжелательные, порядочные. Работать с ними комфортно.

А обучение персонала, повышение квалификации сотрудников в НчЭС из года в год идет по нарастающей. Причем затрагивает все службы. Даже в тяжелые постперестроечные времена у нас большие средства выделялись на эти цели. Но самое главное, что мы видим отдачу – сотрудники и в целом предприятие работают более эффективно. У нас разработана целая программа обучения персонала и повышения квалификации. Согласно ей мы и направляем сотрудников на курсы и семинары. В этом году прошли обучение 305 специалистов НчЭС в лучших центрах по повышению квалификации Казани, Санкт-Петербурга, Москвы.

– Какие задачи предприятие ставит перед собой на следующий год?

– Тут очень многое зависит от внешних факторов. Увы, но нельзя не учитывать финансовый кризис, который затронул и нашу страну. Но я думаю, что и в следующем году первоочередные задачи однозначно решаться будут. Речь идет о сохранении и повышении надежности сетей. Мы знаем, куда в первую очередь требуется вложение средств. Кроме того, однозначно сохранится подготовка и повышение квалификации нашего персонала.

Что же касается развития электросетей, то сейчас рано говорить, где продолжат работу целевые программы. Но есть надежда, что в Набережных Челнах они сохранятся. В первую очередь, речь идет о микрорайонах «Прибрежный», «Замелекесье». Туда вложены большие инвестиции, и готовность к их строительству очень высокая, в том числе и по инфраструктуре. В любом случае, мы готовы к выполнению работ в этих микрорайонах.