СМЕЛОСТЬ ГОРОДА БЕРЁТ!

Конечно, журналистам в такие дни хочется как можно больше написать о самом юбиляре, но Сергей Рачков из категории таких людей, которые не любят говорить о себе. В чем раскрывается человек? Прежде всего, в своих делах. И в случае с Сергеем Геннадьевичем достаточно увидеть построенные объекты, чтобы оценить жизненный и профессиональный багаж руководителя крупной компании, заслуженного строителя республики, «Человека – золотое сердце», депутата Госсовета Татарстана. Вот и получается, что юбилей Сергея Рачкова отмечается как юбилей его главного дела, его команды, его корпорации.

Систему опробовали на Кремле

Лет 20 назад появилось выражение «спальный район», синоним которому – безликость. Помните 3-ю улицу Строительную, дом 25 из «Иронии судьбы…»? И даже в наши дни можно строить сотни тысяч метров типовых зданий, а можно – творить, давая архитектору максимум возможностей для воплощения идей. Стереотипы строительного дизайна смог в прямом смысле слова сломать Его Величество Алюминий. Важная деталь – прессованный методом экструзии. Именно этот материал в руках профессионалов позволил возводить ломаные, закругленные, шарообразные объекты – да какие угодно! Ни один из них не похож на другой. Смотришь на фотографии – и ассоциации с «космопортом» будущего.

В начале 90-х Сергей Рачков точно уловил, какая отрасль будет в скором времени востребована. Пришлось объездить почти весь мир, потому что о строительных алюминиевых системах разговоров было много. Вот именно – разговоров. Но не существовало такой, которая могла бы работать в российских климатических условиях. Наше межсезонье с

-20 ночью и +5 днем и еще более капризным питерским климатом требовало новых подходов к использованию алюминия в строительстве. Компания «РАССТАЛ» разработала строительную систему «Татпроф» – систему светопрозрачных алюминиевых ограждающих конструкций, в первую очередь, для России.

Челнинской компании на этапе становления помогал «Моспроект-2». Среди всех проектных организаций бывшего СССР именно он специализировался на сложных, уникальных и наиболее ответственных объектах.

И крещение боем было достойное. Строительную систему «Татпроф» опробовали при реконструкции Кремлевского Дворца Съездов. Его проектирование, возведение «с нуля» и реконструкцию вел «Моспроект-2». Планку сами для себя подняли так высоко, что в стране, пожалуй, выше-то уже и некуда.

Говорим «РАССТАЛ», подразумеваем – лидер

Не только удачно выбранное направление сделало корпорацию «РАССТАЛ» лидером в своей отрасли. У этой компании, однозначно, есть какой-то секрет успеха, который не объясняется лишь экономическими категориями – объемами продаж и прибылью. У «РАССТАЛа» своя ФИЛОСОФИЯ, выстроенная морально-нравственная система взаимоотношений и ведения бизнеса. И руководящий менеджмент компании уверен, что не без ее помощи корпорация удерживает лидерские позиции. Из чего она складывается?

Во-первых, на предприятии для любого сотрудника – будь то плавильщик, работник склада, менеджер коммерческой службы – есть возможность проявить свои лучшие качества, предложить свои идеи. Подход ко всем одинаково внимательный и демократичный. В «РАССТАЛе» спокойно относятся к ошибкам.

В «РАССТАЛе» дорожат командным духом, и генеральный директор не согласен с тем, что именно ему приписывают успешность корпорации.

– Подобрать команду единомышленников тоже непросто, – рассказывает руководитель экструзионного производства Сергей Андреев. – У Сергея Геннадьевича это получилось. Он удивляет меня даже не своей целеустремленностью, нет. У него постоянное чувство неудовлетворенности текущим положением, хотя компания является лучшей в своей отрасли не только в России, но и на всем постсоветском пространстве. Еще импонирует его отношение к челнинским корням, своей малой родине. Нет заискивания перед остальным миром.

«После того, как узнал, что я по гороскопу – Дева, тут же обнаружил в себе массу характерных признаков! Люди моего знака очень трудолюбивы и скрупулезны, у них все должно быть разложено по полочкам, – поделился Сергей Рачков. – И еще Девы славятся критическим взглядом на мир. Вот и я ловлю себя на мысли, что порой, хоть и не хочу, сразу вижу недостатки. Вот такой характер противный».

Конкуренты – лучшие гости

Первое, что бросается в глаза на предприятии, – отсутствие «лишних» людей, которые в данный момент не выполняют каких-то обязанностей. За этим не стоит страх контроля – просто работа в компании очень интенсивная. «Количество работников должно быть минимальным, а их труд – высокоинтеллектуальным, интересным и хорошо оплачиваемым», – считает Сергей Рачков.

Руководству компании нередко задают вопрос: «Почему вы не боитесь приглашать на предприятие своих прямых конкурентов?»

– Увидеть что-то – мало, – уверен руководитель экструзионного производства, – надо еще иметь огромное желание сделать. Меня конкуренты спрашивают: «Что же вы в «РАССТАЛе» какие-то неуемные, все время что-то новое придумываете?» Мы все чаще замечаем, что нас копируют. По выстраиванию производственных отношений, по продуктам, позиционированию компании на рынке.

«Мы меняем облик городов»

С помощью строительной системы «Татпроф» были возведены и создаются в данный момент объекты не только в России, но и ближнем зарубежье.

Но в 2007 году и в Набережных Челнах появились большие красивые здания – «Торговый квартал», «Омега». Наконец-то челнинцы увидели достроенную «Тюбетейку», которая без преувеличения стала украшением нашего города. В этом году был открыт Дворец торжеств, в создании которого не было сложных инженерных решений, по мнению специалистов компании, но здание все равно получилось очень красивое.

Пришло время покупателя

В «РАССТАЛе» слово «кризис» давно заменили на выражение «новые экономические условия». И даже в этих непростых условиях продолжает работать девиз «Делиться успехом!».

– Мы хотим быть лучшими в вопросах экструзии алюминиевого профиля, в вопросах разработки системы, – уверен Сергей Андреев. – В данный момент идет ежедневная, кропотливая работа по снижению затрат на производство и себестоимость продукции. Кредиты стали недоступными, поэтому мы изменили политику продвижения, строим ее как партнерство. Конечно, риски есть, но наш посыл основывается на общечеловеческих принципах честности, открытости и взаимовыручки. Мы внимательно относимся к ситуации, поменяли маркетинговую политику, свое позиционирование на рынке. То же самое начали говорить и нашим партнерам: делайте, как мы.

Когда рынок растет – надо зарабатывать прибыль, когда рынок падает – надо зарабатывать долю на рынке, бороться за ее увеличение. Сегодня пришло время покупателя, говорят в «РАССТАЛе», и именно он определяет законы ведения бизнеса.

До 2009 года компании «РАССТАЛ» был неинтересен рынок Западной Европы, так как много заказов поступало из российских городов. Но ситуация изменилась, и сегодня «РАССТАЛ» работает с компаниями из Норвегии, Польши, Греции и Канады. Словом, это корпорация без границ, которую можно сравнить с международным гроссмейстером. Здесь просчитывают свои шаги на несколько ходов вперед – и выигрывают.