ВРЕМЯ МЕНЯТЬ КИЛОМЕТРАМИ

На пути
к нормативу

– Юрий Васильевич, как складывался этот год для вашего предприятия?

– 2009-й был для нас особенным, так как в этом году мы начали работать самостоятельно, без поддержки ОАО «Татэнерго». Могу сказать, что мы с честью прошли первые испытания. Как известно, 90-е годы с их кризисом, неплатежами и, как следствие, недоремонтом аукнулись нам угрожающим состоянием инженерных коммуникаций. Кроме того, отсутствие источников финансирования привело к тому, что в Набережных Челнах мы по нормативу должны были менять 16 километров сетей в год, а фактически в конце 90-х – начале 2000-х
ремонтировали только 8-10 километров. Решить эту проблему могла только новая техническая и экономическая политика, которую мы стали проводить.

– В чем она выражалась?

– Энергосбережение, активное внедрение частотно-регулируемых приводов, снижение тепловых потерь, комплексная программа установки узлов учета и регулирования – все это дало городу ожидаемый эффект. Например, если в 2008 году компания вышла на уровень замены 15 километров сетей в зоне охвата ОАО «НЧТК», то в этом году мы поменяли уже более 21 километра, а на 2010-й год планируем нарастить объемы замены.

Просто мы пришли к пониманию, что надо работать комп-лексно, и в этом году сделали первые шаги в этом направлении. Раньше в условиях недостатка финансов мы работали по принципу аварийного ремонта: где-то прорвало, мы раскопали, сколько смогли, заменили и направились на место следующей поломки. Теперь же наряду с неотложным мы ведем профилактический ремонт сетей. В этом году, например, заменили два километра тепловода №110 в районе пересечения проспектов Московский и Х. Туфана. Только на него израсходовано порядка 100 млн. рублей, тогда как в предыдущие годы весь наш ремонтный фонд равнялся этой сумме.

– Откуда такие средства?

– Вопрос как нельзя кстати. Дело в том, что в этом году мы впервые получили инвестиционную составляющую тарифа, которая компенсирует затраты предприятия на повышение надежности сетей. Хотелось бы выразить признательность за поддержку в этом вопросе Комитету РТ по тарифам. Естественно, полученные от платежей населения средства – 70 млн. рублей – компания направила на замену трубо-
проводов. В 2010 году мы ожидаем получить примерно такую же дополнительную прибыль, которую также инвестируем в развитие городского теплоснабжения.

Цель оправдывает временные неудобства

– Хозяйство у НЧТК большое. Есть во что вкладывать…

– Совершенно верно. В ведении НЧТК 480 километров тепловых сетей в Новом городе, 150 – в старой части и еще 140 – в Нижнекамске. Степень износа теплосетей – 60%, но это величина относительная. У нас есть тепловоды, которые служат с момента строительства города – 35-40 лет – и ни разу не менялись (при том, что нормативный срок их эксплуатации по СНиП – 25 лет). Мы наконец-то сможем менять теплотрассы километрами и не возвращаться к ним в ближайшие 10-15 лет!

В 2010 году у нас произойдет в определенной степени историческое событие: НЧТК впервые выйдет на цифры, позволяющие осуществить нормативную замену. Что это такое? Возьмем 480 километров сетей по Новому городу и поделим их хотя бы на 30 лет. Получается, что норматив замены – 16 километров в год, а мы в 2008 году поменяли только 12. Нам надо удержать нормативную цифру! Этим циклом мы гарантируем надежность и минимум повреждаемости.

– Нормативная замена, понятно, главный приоритет вашей работы. А если коснуться конкретных объектов, чему вы намерены уделить внимание в первую очередь?

– Повышению надежности и экономичности теплоснабжения. Конечно, в плане объектов у нас свои приоритеты. Взять, например, тепловод №110. На нем еще три года назад было много проблем. Поначалу мы устраняли поврежденные участки, но потом поняли, что проще заменить целиком, чем возвращаться к нему ежегодно. То же – с тепловодом №320, который мы в этом году начали в районе проспекта Беляева и УВД. На тепловоде №310 по улице Королева жители тоже видят постоянный ремонт. Мы действительно все лето латали свищи, но в 2010 году доведем работу до конца.

– И это только по программе магистральных трубопроводов. А ведь есть еще внутриквартальные сети…

– Именно. Мы планируем проводить комплексную замену – по два-три микрорайона в год, чтобы вся внутриквартальная ветка – от магистрального трубопровода до входа в дома – была заменена. Жителям неудобно, но после такого ремонта об авариях можно будет забыть лет на 30. Думаю, наша цель оправдывает временные неудобства. Мы нарастили объемы ремонта и считаем это благом. Надеюсь, что и горожане это поймут.