АКИБАНК: МНОГОЕ СДЕЛАНО. ЕЩЕ БОЛЬШЕ – ВПЕРЕДИ

Кстати, поводом для встречи послужил не только грядущий день рождения банка. Дело в том, что буквально полтора месяца назад в его жизни произошло еще одно очень важное событие: АКИБАНК увеличил уставный капитал на 65,7%. С этого мы и начали нашу беседу…

Новые возможности для банка
и его клиентов

– Ильдар Хайдарович, прежде всего, хотелось бы поздравить вас с важным событием: в начале октября АКИБАНК увеличил свой уставный капитал более чем на 60%. Скажите, что дает эта эмиссия банку и куда, в первую очередь, будут направлены привлеченные ресурсы?

С другой стороны, увеличение уставного капитала – это еще и упрочение рыночных позиций банка. Эмиссия дала нам в перспективе возможность новых привлечений, как только рынок заимствований будет открываться. Но мы привлекаем средства акционеров ровно на столько, на сколько это необходимо для реализации намеченных планов: важно, чтобы капитал работал. Слишком большой запас прочности означает, что капитал работает неэффективно.

– Каким образом банк собирается отрабатывать эти средства?

– С начала года, несмотря на проблемы, которые мы наблюдаем в российской экономике, у АКИБАНКа произошел рост активов на 15%, и, думаю, этот процесс еще продолжится в ноябре-декабре. Потому что у нас для этого есть необходимая ресурсная база, ликвидность. Ну, а привлеченные деньги пойдут, в первую очередь, на увеличение кредитного портфеля банка. Мы не меняли своих приоритетов в плане отраслевого размещения корпоративного кредитного портфеля. Как работали с промышленностью, торговлей, сельским хозяйством, так и продолжаем работать. Кроме того, мы ведем сейчас целевое кредитование производителей автокомпонентов и они нас не подводят. Не свернули мы и проекты кредитования в аграрном секторе. Активно работаем с переработчиками, пищевиками.

Серьезные проблемы у нас возникли со строителями. Какое решение принял банк? Во-первых, все-таки достроить дома, которые были у нас на финансировании. И во-вторых, мы подготовили по ним специальную программу: выдаем ипотеку покупателям квартир на 20 лет под приемлемые проценты. График платежей мы составляем таким образом, что в первый год заемщик платит минимальную сумму. Программа работает по домам, построенным в Набережных Челнах, Казани и Альметьевске. Финансирование этого проекта – дело достаточно рискованное, но мы решили пойти на этот риск: готового жилья становится все меньше и оно будет востребовано. Тем более – по столь выгодным условиям.

Серьезные замыслы

– Вы сказали, что не сократили объемов кредитования аграрного сектора. Можно поподробнее узнать о ваших проектах в сельском хозяйстве?

– Мы продолжаем работать с несколькими аграрными предприятиями: ЗАО «Агросила Групп», ООО «Челны-Бройлер», ООО «Камский бекон», ОАО «ВАМИН», агрофирмами «Родные края», «Мензелинские зори», «Красный восток». На следующий год у нас есть серьезные замыслы, которые позволят увеличить объемы производства свинины и мяса птицы. Причем мы здесь выступаем как прямыми кредиторами, так и организаторами привлечения ресурсов. Это достаточно крупные проекты, и если они состоятся – а я думаю, они состоятся – то произойдет практически удвоение объемов производства на предприятии «Челны-Бройлер», а «Камский бекон» окажется в пятерке, а может быть, даже тройке крупнейших производителей свинины в России.
Мы уже начали финансирование мясокомбината в Набережных Челнах на 160 тонн продукции глубокой переработки, начинаем вкладывать средства в создание элеватора на 60 тысяч тонн зерна. А скоро стартует проект по строительству племенного репродуктора на «Челны-Бройлер».

– Два ведущих агентства – Эксперт и РБК – опубликовали рейтинги крупнейших российских банков на рынке кредитования малого и среднего бизнеса. АКИБАНК занял 12-е и 11-е места соответственно. В чем состоят конкурентные преимущества вашего банка в части кредитования МСБ и за счет чего удалось в новых экономических условиях удержать позиции?

– За счет надежных клиентов. За счет того, что они сумели адаптироваться к новым экономическим условиям. Что касается конкурентных преимуществ по сравнению с мелкими и средними банками, оно одно: у нас всегда было хорошо с ликвидностью.

Устойчивее стоять
на двух ногах

– Коль скоро мы заговорили о кризисе, у банка есть антикризисная программа?

– Мы постоянно пересматриваем свои антикризисные мероприятия в соответствии с изменениями рыночной ситуации. Поначалу экономили на всем – сегодня у нас есть возможность вкладывать деньги в новые продукты, новое программное обеспечение. Сейчас мы занимаемся реновацией IT-базы, созданием собственной сети терминальных устройств, которые, думаю, через какое-то время будут интерактивными.

В Оренбурге открылся дополнительный офис АКИБАНКа, зарегистрировали допофис в Казани. В Набережных Челнах появился, можно сказать, второй головной офис банка. Это здание позволило нам решить массу технических вопросов: мы создали все условия для соблюдения требований, предъявляемых международными платежными системами по эквайрингу, то есть выпуску пластиковых карт, хранению информации о клиентах.

Для нашего банка этот кризис еще раз явился подтверждением правильности выбранного пути. Был период, когда за консервативность политики и стремление к универсальности нас критиковали. В том числе и зарубежные консультанты. Сегодня, в кризис, оказалось, что правильно поступают все-таки те, кто стремится стоять на двух ногах – развивать ритейл и корпоративное направление, хотя универсальность требует больших вложений и мгновенных результатов ждать не приходится.

Предприятия
адаптировались
к ситуации

– Как вы относитесь к заявлениям экспертов, что России достаточно будет и 200 банков, а 1000 – это перебор?

– Знаете, это все равно, что говорить, что человеку достаточно одного глаза! Количество кредитных организаций обусловлено, в первую очередь, потребностями рынка. Другое дело, что нужно ужесточать к банкам требования: увеличить минимальный размер капитала хотя бы до 20 млн. швейцарских франков, как в Европе (это получается 600 млн. рублей). Подобные количественные требования, мне кажется, перейдут к качественному росту банков.

– На сколько вы увеличили свои резервы?

– С начала года обязательные резервы под выданные кредиты выросли в три раза. Это связано, прежде всего, с изменением финансового состояния заемщиков. Ухудшение наступило практически у всех – как у физических лиц, так и у юридических. Среди первых есть те, кто остался без работы. У вторых уменьшились финансовые потоки. Но это не значит, что они не обслуживают кредиты или не смогут их вернуть. Большинство из них уже адаптировались к нынешней ситуации. Тем не менее, мы обязаны риски по ним пересматривать и создавать дополнительные резервы. Сейчас сумма наших резервов начала уменьшаться (пик пришелся на весну-лето). У заемщиков наметилась робкая, но положительная динамика.

Стабильный
коллектив –
наше преимущество

– Традиционный вопрос: каковы ваши прогнозы на конец этого и следующий годы?

– К 2010 году мы рассчитываем получить прибыль порядка 160-170 млн. рублей. За первые девять месяцев нынешнего мы заняли третье место в республике по прибыли, четвертое – по активам и четвертое же – по капиталу. На 2010-й прогнозируем рост активов не меньший, чем в этом году. По нашим ощущениям, если в мире ничего серьезного не произойдет, со второй половины 2010 года динамика развития российской экономики ускорится.
Мы сейчас анализируем регионы для того, чтобы понять сферы приложения банковских средств: где, как и сколько мы сможем их вложить, сколько заработать.

– Наша встреча проходит в канун 16-летия АКИБАНКа. Ильдар Хайдарович, с каким настроением вы подходите к этому празднику?

– С хорошим. Жизнь продолжается. Конечно, 2010 год будет сложным, особенно первый квартал. Но у нас уже есть достаточно серьезный опыт работы в таких условиях. В АКИБАНКе работает очень стабильный коллектив. В то же время у нас подрастает следующее поколение сотрудников. Стабильный коллектив, преемственность, корпоративная идентичность – это тоже наше преимущество. И мы отмечаем праздник в кругу близких друг другу людей, которые очень дорожат банком. И мы стараемся работать так, чтобы работники банка жили достойно.

На правах рекламы