365 ДНЕЙ НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ ГЛАЗАМИ МЭРА

«Я оглянулся
посмотреть…»

«Челнинцы имеют серьезный иммунитет к трудным жизненным ситуациям»

– Я помню, с какими непростыми ожиданиями мы входили в 2009 год, – начал мэр города. – К сожалению, многие наши худшие прогнозы сбылись. Падение рынка градообразующего предприятия составило 71%. Вместе с тем «КАМАЗ» своевременно выплачивал налоги, зарплату, продолжал начатые инвестпроекты – и это во многом было признаком стабильности для города. Оглядываешься назад и думаешь: и это кризисный год, когда открывается СП с американской компанией «Федерал Могул» по производству деталей цилиндро-поршневой группы?

Когда запускается крупнейшее в России предприятие по производ-ству двигателей «Cummins»? Когда объявляется о создании двух компаний по производ-ству магистральных тягачей совместно с «Mitsubishi Fuso» и «Daimler»?

Я рад, что наш «КАМАЗ» может конкурировать с крупнейшими мировыми производителями. Вы помните, наверное, как Владимир Путин во время общения с россиянами сообщил, что видел новую кабину. Могу сказать: я тоже ее видел. Это что-то уникальное! Думаю, ждать момента, когда мы скажем: «КАМАЗ – лучший грузовик в мире», – осталось недолго.

Трудная экономическая ситуация не сломила не только «КАМАЗ». В городе есть целый ряд компаний, которые, «разозлившись» на кризис, решили доказать: мы можем. А «КамГЭСэнергострой», который в 2009 году более чем в полтора раза увеличивает объемы производства? Или трубный завод «ТЭМПО» – с его двукратным ростом?

Стареем быстро

– Социально-демографические показатели города меня, честно скажу, восхищают. Ну и что, что кризис в экономике? Рождаемость при этом выросла на 8,5%, а количество браков – на 8,7%, смертность уменьшилась на 5%. Вообще, смертность – очень и очень не простой показатель, особенно если учесть, что Набережные Челны – один из самых быстро «стареющих» городов. Почему? Потому что мы всегда были самыми молодыми, но, как гласит поговорка, «молодость – это недостаток, который быстро проходит»…

Что оставил
ураган?

– Экономика города за 2009 год упала почти вдвое. Сильно выросло количество безработных. Это можно сравнить с ураганом: даже если он уже прошел, он оставляет за собой полуразрушенные здания – то, что придется потом восстанавливать. 2009 год оставил нам большое количество безработных. В первом полугодии их было 16 тысяч человек, теперь – 13 тысяч. Это все равно очень много.

Тем не менее, могу сказать: службы занятости сработали на «пять с плюсом». На сегодня более 80 тысяч челнинцев устроены на общественные работы. Это не только больше, чем в любом российском городе-«миллионнике», – это больше, чем в любом регионе!

Ну, и, конечно, ноу-хау федерального масштаба – использование общественных работ в сфере ЖКХ, когда несколько тысяч горожан смогли погасить долги по квартплате, отработав их в управляющих компаниях.

Пожертвовали
развитием

– При формировании бюджета мы каждый раз говорили о том, что урезать его уже нет никакой возможности. Но когда не стало денег, расходы муниципалитета были сокращены почти на 700 млн. рублей. К сожалению, среди них много инвестиционных – предназначенных на развитие.

И все-таки благодаря федеральной и республиканской поддержке мы продолжили развивать целый ряд жизненно важных программ. 1,7 млрд. рублей привлекли на капитальный ремонт жилья, 2 млрд. рублей, или 100 тысяч квадратных метров жилья, – по соципотеке, продолжаем строительство первой очереди Центра высокотехнологичной медицинской помощи и многих других. Это проекты – не просто стройки. Это тысячи задействованных на них людей, их заработная плата, то, чем они накормили свои семьи.

Административные меры во благо

– Кризис научил нас многому. В принципе, мы всегда декларировали поддержку местного производителя, но такой масштабной акции, как «Покупай челнинское!», не было в городе никогда. Многие торговые центры предложили ее сами, а мы, покупатели, стали относиться к ней со всем пониманием глубины проблемы. Скажу даже, что мой сын стал активным «участником» этой акции, потому что отказывался от продуктов нечелнинского производства, которые обнаруживал в нашем холодильнике.
А осенние ярмарки, на которых впервые в этом году продукты продавались по стоимости на 20-25% ниже, чем обычно? Да, административно, но во благо жителей города мы ввели контроль за ценами на ярмарках.

Мы получили
«прививку»
от кризиса

– Готовясь к пресс-конференции, я много думал: что же, помимо знаменитого челнинского духа, позволило нам достойно пройти 2009 год? Этих факторов несколько. Один из них – в отличие от многих россиян, мы имеем серьезный иммунитет к трудным жизненным ситуациям. «Прививка», которую мы с вами получили в 1997-98 годах, сформировала его у горожан на долгие годы.
В преддверии любимого праздника я часто задаю челнинцам вопрос: чего вы ожидаете от нового года? Приятно, что горожане надеются на рост, реализацию новых проектов, рождение детей.

Уверен, 2010-й позволит нам не только восстановить то, что было разрушено ураганом кризиса, но и реализовать огромное количество замыслов: мы будем открывать новые производства, создавать новые рабочие места, строить новые дома. Целый ряд проектов – в том числе и федерального масштаба, – о которых я пока не буду рассказывать, стартует в следующем году. Желаю всем челнинцам, чтобы все задуманное и загаданное обязательно сбылось в 2010-м! Надеюсь, он станет для нас годом прорыва!