НЕОЖИДАННЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ МЭРА ГОРОДА

Первым делом Ильдар Шафкатович ознакомился с условиями труда, созданными для журналистов и технического персонала. Он остался доволен увиденным и заметил, что по комфортности условий для сотрудников редакция «Челнинской недели» занимает одно из первых мест в городе. Далее состоялась встреча с коллективом редакции. Главный редактор Эльмира Яковлева представила высокому гостю каждого журналиста, рассказала о миссии газеты, которая начала выходить всего три месяца назад, и подчеркнула, что данный визит мэра города коллектив расценивает, как признание успешного старта проекта.

Больше светлых
полос в жизни!

– У нас с вами очень похожая работа, – заметил Ильдар Халиков. – Признаюсь, ваш лозунг – «Больших светлых полос в жизни!» – это и мой лозунг тоже. Наша главная цель – созидание. За последние три года по большинству отраслей экономики города удалось добиться позитивной динамики. Но, с другой стороны, это формирует некую эйфорию среди руководителей различного уровня. Да, у нас лучший темп роста в республике, мы хорошо выглядим на фоне многих городов России, но это не совсем то, чем мы можем быть довольны. Надо избавиться от синдрома переходного возраста.

Знаете, 14-летний юноша, как правило, убежден, что он знает о жизни все. Он думает, что старшее поколение – это люди, которые после своих 14 лет, в общем-то, ничего не приобрели. А за это время жизнь изменилась. Юноши такого возраста считают, что они как минимум на 200 процентов знают, что происходит в этом мире и как надо действовать. Такое же настроение наблюдается и в обществе, в котором идет быстрый рост. Если людей все время только хвалить, у них возникает ощущение, что больше ничего и не нужно делать.

Постулат о европейском формате, озвученный мной при назначении, внутренне я понимал так: челнинец, где бы ни работал, куда бы ни обращался, не должен иметь условия хуже, чем любой человек, живущий в европейском городе. Вот к этому мы должны стремиться. А это и есть «Больше светлых полос в жизни!»

Мэр берет интервью

Ильдар Шафкатович предложил интересную форму общения. Он попросил каждого из журналистов ответить на вопрос: «Если бы я был мэром Набережных Челнов, то первые три проблемы, которые бы начал решать, это…» Естественно, он не только задавал вопросы, но и комментировал наши ответы. Ниже мы приводим наиболее важные заявления мэра.

Как решается
проблема детсадов?

– Мы провели анализ – сколько потребуется городу школ и детсадов в ближайшие 20 лет? Получается, что сохранится ситуация, при которой школьников меньше, чем мест в школах. Уровень потребности в детских садах тоже не вырастет. Сегодня не хватает пять тысяч мест.

У нас будут построены новые микрорайоны со своими детсадами. Таким образом, в течение ближайших пяти лет появится около трех тысяч мест. Наша задача на сегодня – найти еще две тысячи мест. Это семь детсадов.

Вопрос: что лучше, строить новые или высвобождать уже существующие типовые здания, занятые другими? Когда мы определяем приоритеты, всегда ищем такую возможность, чтобы бюджетный рубль работал эффективно, чтобы он позволил создать лучшие условия для большинства челнинцев. Исходя из этого, конечно же, эффективнее использовать существующие здания. Кем они заняты? Некоторые принадлежат частникам. Можно или нельзя вернуть их городу? Мой принцип: нельзя нарушать закон, мы должны уважать бизнесмена. Он тоже челнинец и купил это здание за деньги. В то же время есть детсады, занятые государственными и муниципальными учреждениями. Да, тема непростая. Да, переезд – это всегда неудобства. Но у людей должно быть понимание, ведь здание высвобождается не для того, чтобы открыть там казино.,

Брак в Органном зале

– По зданию загса могу сказать, что большая часть проектных работ уже осуществлена, выбран участок, где он будет построен, но не решен вопрос финансирования. Формально это муниципальный объект, поэтому ни федерация, ни республика не обязаны финансировать строительство. В городском бюджете на это тоже нет средств. А может ли быть частный загс? Вернее, не загс – это муниципальная функция и мы ее никому не будем делегировать, – а два-три зала бракосочетаний. Это достаточно распространенная практика на Западе. Известно, что очень много свадебных торжеств проходит в знаменитых дворцах, театрах, залах и т. д. У нас есть замечательный холл Органного зала. Шикарная мраморная лестница, классическая музыка, хрустальные люстры! Почему нет? Зарабатывая на этом деньги, Органный зал мог бы приглашать известных исполнителей, покупать инструменты и т. д. Одновременно почему бы не дать разрешение частным инвесторам на строительство дворцов и залов бракосочетаний? Ведь молодой паре все равно, частный это дворец или государственный. Я готов сделать официальное заявление: мы готовы немедленно сотрудничать с теми инвесторами, которых эта тема интересует. Муниципалитет будет всемерно во всем содействовать. К тому же это ведь еще и выгодный бизнес. Здесь же можно открыть свадебный салон, проводить сами свадьбы, юбилеи, другие торжества.

Частный цирк
и частный морг

– Может, и проблему с цирком так можно решить? – спросили мы у мэра.

– Отлично! – мгновенно отреагировал он. – Если частный инвестор построит детсады – тоже замечательно. Земля будет предоставляться бесплатно, а муниципалитет будет максимально во всем содействовать. Можете прямо так и написать: «Мэр готов выступить личным куратором частных проектов социального характера». Кстати, первый частный концертный зал на 1300 мест уже появляется. А для цирка есть шикарное место – рядом с загсом. Это очень выгодный бизнес. Мы не финансируем из бюджета наш цирк-шапито, он полностью самоокупаемый.

Сегодня у нас есть обращения частных инвесторов, которые готовы вкладывать инвестиции в гемодиализный центр БСМП. Более того, один из инвесторов хотел построить в поселке ЗЯБ частный морг. А почему бы и нет? Посмотрите, у нас сегодня нормально сосуществуют государственные и частные стоматологические клиники. Муниципалитет оставит за собой свои функции по регистрации. Помочь людям достойно проводить своих близких в последний путь – это ведь тоже востребованная услуга.

Но почему-то некоторые чиновники начали вдруг резко препятствовать этому проекту. Не знаю, чего они боялись, могу только предполагать. Сразу после отчетной сессии я обсудил этот вопрос с премьер-министром республики. Он сказал: «Таких бизнесменов нужно всячески поддерживать!» Потому что они идут в те сферы, где государство пока не в состоянии решать вопросы. И при существующем объеме проблем еще, наверное, не скоро будет способно. А от прихода частного инвестора в конечном итоге выиграет население.

Прикормленное место

– Меня очень радует, что в вашей редакции работают профессиональные журналисты, – заметил Ильдар Халиков. – Все темы, поднятые сегодня, касаются проблем, которыми я занимался последние 10 дней. Например, три дня назад мы обсуждали с директором театра кукол больной вопрос здания. Мое мнение такое: театр сформировался в своем здании. Как сказала Зухра Митрофанова, оно прикормленное. Я за то, чтобы его целиком отдать театру и провести реконструкцию. Строить новый в три-четыре раза дороже, на это уйдет 5-7 лет, а так мы можем решить вопрос значительно раньше. Мы пошли по этому пути, когда решали вопрос «Мастеровых» и татарского театра, и думаю, что не прогадали.

Мэр – не самая лучшая профессия

Уважаемые читатели! Мы решили немного растянуть удовольствие и разделили на две части материал о том, как мэр гостил у «Челнинской недели». В следующем номере газеты вы сможете прочитать о том, что думает Ильдар Халиков о благотворительности, о проблемах ЖКХ, о подготовке кадров и почему он считает профессию мэра не самой лучшей.