СЕМИЛЕТНИЙ ПЛАН

На этой неделе в Набережных Челнах общественности представили стратегию развития города до 2015 года. Разработкой программного документа занимался Центр перспективных экономических исследований, который стал победителем тендера среди разработчиков.

При создании стратегии была поставлена задача выявления имеющихся возможностей, конкурентных преимуществ и их эффективное использование для динамичного, многостороннего развития города. В круге внимания разработчиков стратегии, кроме создания системы партнерства «Власть-Бизнес», оказались вопросы формирования политики в области образования, культуры и спорта.

На первом этапе исследования был проведен масштабный соцопрос челнинцев. На втором – анализ тенденций социально-экономического развития, который выявил конкурентные преимущества города, открывающие возможность реализации кластерной модели развития экономики. Особое внимание уделили развитию малого и среднего бизнеса, поскольку они являются локомотивами развития автомобильного и строительного кластеров, сектора платных услуг, влияющих на качество жизни населения.

Министр экономики РТ Марат Сафиуллин (он входит в рабочую группу по созданию стратегии развития города) отметил факторы, способствующие и сдерживающие рост инвестиционной привлекательности Набережных Челнов. К позитивным относятся: кадры (20 вузов); развитая промышленность (темпы роста производства – 124,6%); благоприятная конкурентная среда (15% населения работает в малом и среднем бизнесе); готовые площадки (технопарк КИП «Мастер», бизнес-инкубатор); транспортный узел (ж/д, аэропорт и т. д.). Факторы, сдерживающие рост инвестиционной привлекательности, – неразвитый финансовый сектор, высокая стоимость подключения электроэнергии, административные барьеры, слабая транспортная инфраструктура, срок оформления земли в собственность.

Разработка стратегии будет продолжена. Как сообщил Ильдар Халиков, жители города, руководители крупных и средних предприятий, частные предприниматели в течение двух недель могут внести свои пожелания.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*