С ЗАБОТОЙ О ЧЕЛОВЕКЕ

Помимо этого, в конце июня Министерство архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства РТ подвело итоги смотра-конкурса на лучшую организацию работы по охране труда среди предприятий ЖКХ в 2008 году. Первое место в нем также досталось компании «Паритет».

Как все начиналось

При внимательном рассмотрении «стены почета» выясняется, что аналогичную победу «Паритет» одерживал и в 2006 году. Сам собой напрашивается вывод, что здесь не очередная кампания – абы победить в очередном конкурсе, – а системная планомерная работа. И это в то время, когда большинство фирм, имеющих в своем логотипе аббревиатуру «ООО» – общество с ограниченной ответственностью, – зачастую ограничивают свою ответственность вводным инструктажем по технике безопасности. Точки над i расставил генеральный директор ООО «Жилищное управление «Паритет» Риф Валиев:

– Я почти четверть века, с 1975 по 1999 год, проработал в одном из подразделений ОАО «КамГЭСэнергострой» – «Автозаводстрое». Начинал мастером, как и многие выпускники КИСИ, был и прорабом, и главным инженером. Работал на строительстве автомобильного завода, автоматно-токарного производства, сдаточного корпуса (впоследствии – ЗМА, а ныне – Sollers»), на восстановлении после пожара завода двигателей. И контроль над исполнением законов по охране труда был составной частью моей работы на всех должностях.

Когда по предложению руководства города в 2003 году я принял участие в создании, а затем и возглавил жилищное управление «Паритет», наработанный опыт пригодился. Первым шагом стало создание профсоюзной организации, выработка условий коллективного договора, а затем и заключение его с работниками «Паритета» и подрядных организаций.

Риф Хузеевич пояснил, что хотя все подрядчики «Паритета» – а это пять ЖЭКов, участок механизации и участок обслуживания автоматизированных тепловых пунктов (АТП), являются самостоятельными предприятиями, закон позволяет им работать в рамках одного коллективного договора и выбирать объединенный профсоюзный комитет. Штат самой управляющей компании невелик, но вместе с работниками подрядных организаций уже солиден – 421 человек.

Объединенный проф-ком учредил несколько комиссий в своем составе, в том числе комиссии по трудовым спорам и по охране труда. Последняя как раз и контролирует соблюдение соответствующих статей закона, касающихся обеспечения работников нормальными условиями труда, безопасными инструментами, спецодеждой, защитными устройствами, а также льготами для работников, связанных с вредными условиями труда. Отчеты еженедельно звучат на аппаратных совещаниях.

Держатся за работу

Деятельность профкома при поддержке руководства компании и организаций-подрядчиков помогает, по словам Рифа Валиева, сплочению коллектива. Люди чувствуют заботу о себе и охотно на нее отзываются. И не только добросовестным исполнением своих обязанностей.

– У нас очень интересно проходят различные мероприятия, – продолжил свой рассказ Риф Хузеевич, – будь то спортивные состязания, сабантуй, награждения членов коллектива. Особо хочу отметить наш профессиональный праздник – День работников ЖКХ. В этот день мы арендуем актовый зал в ближайшей школе, где собираются все работники, причем, они приносят с собой какие-то свои поделки, «шедевры» кулинарного искусства, плоды урожая со своих «фазенд», иные даже картины пишут! Отличившихся мы награждаем.

Такой подход приносит свои плоды: наши сотрудники ценят свою работу и держатся за нее. Впрочем, года два назад у нас был дефицит дворников-смотрителей. Тогда открывались торговые и развлекательные центры, клубы, рестораны. Люди шли туда, надеясь, видимо, найти работу на более выгодных условиях. И мы решились на такую меру: стали частично погашать коммунальные платежи своих работников, добавляя к зарплате каждого 4%.
Например, если человек заработал в месяц 10 тысяч рублей, мы накидываем ему 400, и эти деньги сразу идут на погашение жилищно-коммунальных услуг (что указывается в расчетной квитанции работника). А наши люди зарабатывали зачастую существенно больше. Так нам удалось сохранить основной костяк контингента дворников-смотрителей. Потом мы эту меру узаконили при составлении нового колдоговора.

А недавно, когда было изменено извест-ное, наверное, каждому 307-е постановление, обязывающее тех, кто не поставил электросчетчик у себя в квартире, платить больше. В связи с этим мы всем своим работникам, у кого не было счетчиков на воду и электроэнергию, установили их, оплатив все услуги.

У нас нет проблем ни с путевками в оздоровительные лагеря для детей наших сотрудников, ни с путевками в санатории и профилактории для самих работников. В этом случае профком берет на себя часть расходов, а оставшаяся часть стоимости путевки выплачивается работником в течение года, если он сразу не может оплатить. На лето мы без проблем трудоустраиваем у себя детей наших работников…

Впрочем, за заботой о своих сотрудниках, в «Паритете» не забывают, конечно же, о главной своей задаче – предоставлении полного спектра коммунальных услуг жителям обслуживаемой территории. А это, без малого, один миллион квадратных метров, на которых расположен 81 жилой дом с населением в 54 тысячи человек. Маленький город по сути. В котором, по решительному мнению Рифа Валиева, должно быть комфортно и уютно всем: и жильцам, и тем, кто призван обеспечивать их комфорт и уют.