ПОРА ЗАБЫТЬ О МИЛЛИОНАХ!

Год отложенного спроса

– Уважаемые гости, наша встреча проходит в канун Дня строителя, так что позвольте искренне поздравить вас с этим замечательным событием! Рафар Мирзанурович, с каким настроением и с какими результатами встречают челнинские строители свой профессиональный праздник?

Если считать Набережные Челны моногородом, то все сферы должны напрямую зависеть от ОАО «КАМАЗ». Между тем, объемы строительного и автомобильного производства оказались несопоставимы. Почему?

Дело в том, что строительная отрасль достаточно инерционна: невозможно, вложив сегодня рубль, завтра получить готовую продукцию, например, сдать многоквартирный жилой дом. Поэтому основа, заложенная в период высокого экономического роста (в 2007 году он составил 37%, в 2008-м – 42%), позволяет нам двигаться по накатанной. За полгода мы ввели 56 объектов общей площадью около 487 тысяч кв. м.

Какие результаты мы получим к концу 2009 года? Пока говорить рано, но думаю, что падения на 15-18% избежать не удастся. Нет никаких сомнений, что мы введем в эксплуатацию еще около 260 тысяч кв. м, из которых примерно 82 тысячи кв. м – жилье по социальной ипотеке, около 40 тысяч – индивидуальное жилье и остальное – коммерческое жилье, заложенное в 2007-2008 годах. Естественно, то, что начали строить в этом году, мы завершить не сможем. Такова общая тенденция, но никакого пессимизма по этому поводу нет.

Текущий период мы называем годом отложенного спроса. В прошлые годы мы ежемесячно принимали у себя представителей иностранных и крупных российских компаний, которые проявляли интерес к нашим инвестиционным проектам. Сегодня реализация этих 28 проектов временно приостановлена. Но мы не стоим на месте: рассчитываем стоимость инженерных сетей, подбираем материалы. То есть ведем более скрупулезную работу, чтобы появившийся инвестор мог получить готовый план. Таким образом, условия отложенного спроса позволяют нам более детально и тщательно подходить к решению градостроительных вопросов.

Откуда деньги?

– Ведущие американские информационные агентства каждую неделю публикуют важные статистические данные: сколько участков выделено под строительство, сколько заложено фундаментов и продано нового жилья. Эти показатели характеризуют экономическую активность в стране. Скажите, в этом году какая-то компания заложила участки под строительство, начала вбивать сваи?

Ильдар Ахметгареев: Наверное, таких очень мало…

Сергей Рачков: А можно вопрос: где деньги берете?

Фарит Шарипов: На самом деле очень много инвесторов, желающих вкладывать свои средства в наш регион. Если интересно, я вам о них позже расскажу. Что касается строительства, то мы планируем заложить еще три дома. В августе начнем возводить двухподъездный 19-этажный дом на 20 тысяч кв. м в девятом комплексе. Чуть позже там же появятся еще 7300 кв. м жилья. Плюс осенью мы заложим в 23-м
комплексе дом на 6700 кв. м и деловой центр в 30-м комплексе на 10 тысяч кв. м. Так что к концу года сможем констатировать, что начали строить 52 тысячи кв. м для того, чтобы на протяжении полутора лет их сдать.

Сергей Рачков: А кому собираетесь продавать?

Фарит Шарипов: Что касается продаж, то в июне произошел интересный всплеск: люди начали брать готовое жилье. Как ни странно, мы наблюдали самый высокий за всю историю компании уровень продаж. Кстати, и в июле процесс продолжился. Думаю, объясняется это тем, что деньги у людей на самом деле есть, просто они не знают, как ими распорядиться.

Иллюзия строительства

Сергей Рачков: Да, и при этом может сохраниться иллюзия, что жилье сдают.

Мунавир Гимазетдинов: Поэтому не зря Рафар Мирзанурович обратил внимание, что сейчас объемы строительства упали на 2%, а во втором полугодии они могут превратиться и в 20%, и в 30%, а на следующий год и в 40%. Не будем питать иллюзий! Если котлован вырыт и сваи вбиты – значит есть задел на следующий год. Но, если произойдет перерыв, мы догнать не сможем! Плохо, что строители пока никакой помощи, кроме словесной, от государства не дождались. Если бы хоть 10% обещанных средств дошли до города, нам было бы в два раза легче, и эффект не заставил бы долго ждать.

Сергей Рачков: Зато сейчас миллионы рублей вложат в реализацию закона о саморегулировании строительной деятельности. Сама идея появилась на стадии дикорастущего рынка, когда это было актуально. Сейчас, наоборот, с ней можно повременить и назначить государственное регулирование. Заодно бы и миллионы сэкономили, чтобы на другие цели их пустить.

Фарит Шарипов: Я вообще думаю, что настал момент, когда надо плотнее работать с администрацией города. Нужно знать, какие ресурсы имеются у муниципалитета, какие у представителей строительного бизнеса. Нам надо объединить усилия.

Сергей Рачков: Именно! В России только процесс согласования строительства занимает 700 дней, благо в Набережных Челнах – около 300…

Фарит Шарипов: 356. Мы считали.

«Не надо плакать
по тем, кто разорился»

– Впрочем, мы стараемся выжать из сложившейся ситуации максимум, – продолжил Сергей Рачков. – Да, спад есть. Но мы к нему еще в прошлом году подготовились, поскольку объективно оцениваем ситуацию. Если до кризиса доля нашей компании на российском рынке составляла 24-25%, то сейчас она достигла 35-36%. Конечно, пришлось очень серьезно позаниматься себестоимостью и прочим, но никакого пессимизма по этому поводу нет. И надо сказать, что общение с коллегами из моногородов показывает, что в нашем городе ситуация далеко не самая худшая. Мы ведь в 2004-2005 годах преспокойно жили с такими показателями! Так что возможности есть, просто надо работать.

Мы никогда не надеялись на то, что власть нам чем-то поможет. Если работать не мешает, уже спасибо! И в этих условиях мы свои усилия направили внутрь компании. Пришлось, конечно, оптимизировать численность: если раньше у нас, условно, 800 человек работали, сейчас то же самое делают 450 сотрудников. Но никакой трагедии в этом нет.

Рафар Шакиров: Я хочу присоединиться: те компании, которые раньше увеличивали объемы, сегодня все-таки с оптимизмом смотрят на происходящее. Кризис – это ведь благо… в какой-то степени…

Сергей Рачков: Да. Например, два наших конкурента – один в Москве, другой в Жигулевске – практически прекратили свое существование. Они сидели и ждали госзаказов, потому что у них имелись связи в Москве, и они регулярно получали подряды. А в этот раз не дождались, поскольку объемы жилищного строительства резко сократились. Сейчас мы заглядываем в 2010-й год. Он для строителей легким не будет, скорее, тяжелым. Но у нас есть время, чтобы часть производства сориентировать на машиностроение. То есть в целом нас ждет оздоровительный процесс. И не надо плакать по тем, кто разорился, потому что чем быстрее разорится компания, тем быстрее руководство найдет ей новое применение в более востребованном направлении. Благо, их в нашей экономике предостаточно. Да и помощь государства в переквалификации придется кстати.

Сергей Майоров: И сегодня нужно объявить: кризиса нет!
Сергей Рачков: Есть новые экономические условия.
Сергей Майоров: И в этих условиях нам жить еще долго, потому что вчерашний день уже не наступит.

«Пора забыть о вчерашних миллионах!»

Сергей Майоров: Мы подготовили деловое предложение. Если в двух словах, то речь идет о том, чтобы государство выступило заказчиком, и компании строили социальное жилье по ценам Министерства регионального развития РФ…

Рафар Шакиров: По 26300 рублей за квадратный метр.

Сергей Майоров: Но пока есть трудности с выдачей ипотечных кредитов, жилье будут передавать на условиях социального найма, что предусмотрено законодательством РФ.

Рафар Шакиров: Очевидное, конечно, предложение! Казалось бы, отдайте деньги государственному заказчику и начинайте строить…

Сергей Майоров: Мы уже выходили на правительство Татарстана и на антикризисный комитет при правительстве РФ. Сначала – от лица компании, а сейчас хотим от «Единой России». И раз уж я взял слово, продолжу. Сегодня мы переживаем серьезный период стагфляции. Если такая сильная держава, как Америка, справилась с ней за 11 лет, то наша не совсем сформировавшаяся экономика будет переживать ее тяжелее и дольше.

Сергей Рачков: Расшифруй, что это такое?

Сергей Майоров: Стагфляция – это такое состояние экономики, при котором в период финансового экономического кризиса наблюдается спад производства, увеличение числа безработных и при этом цены на товары и услуги не падают, а растут. Что мы сейчас и наблюдаем. Например, рост цен на энергоносители.

Сергей Рачков: Это же не богом данное событие: цены на энергоносители растут. Они же не растут, их поднимают! Кто-то эти жесткие условия создает. Я просто разобраться хочу. Получается: руководство страны разрешает повышать цены и запускает процесс… Как он называется?

Сергей Майоров: Стагфляции.

Сергей Рачков: Точно!

Сейчас мы ведем переговоры и претендуем на 1,2 млрд. рублей: то есть из 11 домов надеемся хотя бы на три деньги получить. Гарантом может выступить Фонд содействия жилищному строительству России. То есть все, что мы не сможем продать в период строительства, Фонд выкупит и реализует самостоятельно. К тому же, мы продолжаем работу по привлечению в город инвесторов.

К сожалению, из крупного бизнеса нам пришлось уйти в малый. Сегодня мы уже не гнушаемся заработать 1, 10, 100 рублей. Вплоть до того, что рекламным бизнесом стали заниматься, хотя там «копеечная» прибыль. Пора забыть о вчерашних миллионах и миллиардах, такой прибыли больше не будет. Наша компания уже девять месяцев работает без прежних источников доходов, то есть за счет накопленных ресурсов. Но в то же время мы вкладываем средства в развитие новых бизнесов. Да, нам очень непросто. Но мы не станем жаловаться…

Сергей Рачков: …потому что в этих новых экономических условиях можно и нужно жить хорошо. Но при этом чуть больше работать.