Набережны Челны — Город будущего: удочка вместо рыбы

Где взять деньги
на бизнес?

– В кризисных 1990-х люди шли в бизнес охотно: многие потеряли работу и вынуждены были искать себе применение в предпринимательстве. А какова ситуация сегодня? Хотят ли челнинцы заниматься бизнесом, и что их останавливает?

Генеральный директор мебельной фабрики «Идея комфорта», председатель Совета молодых предпринимателей города Иван Шигин:

Заместитель начальника управления экономического развития и поддержки предпринимательства исполкома города Радмир Беляев:

– Не так давно в Казани состоялся Съезд предпринимателей с участием президента Татарстана Рустама Минниханова. И первый вопрос, поднятый челнинской делегацией на этом форуме, – отсутствие поддержки начинающего бизнеса. По результатам исследования, проведенного нашим управлением совместно с центром «Развитие», главная причина, по которой люди не идут в бизнес, – это неуверенность в себе. Да, финансовая поддержка для начинающих предпринимателей важна, но не менее значимы и обучающие программы – тренинги, курсы, семинары.

Мы стараемся проводить их регулярно. Так, в декабре придут средства на обучение в бизнес-инкубатор. На них мы организуем шесть семинаров для начинающих предпринимателей. Также совместно с КНИТУ-КАИ продумываем программу теоретического и практического обучения молодежи на открывающейся там кафедре «Бизнес».

Но в целом вопрос, увы, остается открытым. Один Совет молодых предпринимателей не может охватить всех челнинцев до 30. К нам в управление приходят по пять-шесть человек в день – и всех нужно направить, что-то подсказать, снять административные барьеры… Поэтому мы создаем сейчас специальный портал в Интернете, чтобы в режиме онлайн отвечать на все интересующие ребят вопросы.

Помню, как Сергей Геннадьевич (Рачков – прим. ред.) приезжал к нам на форум для начинающих предпринимателей «Шаг к успеху». Его тогда не отпускали два часа, задали кучу вопросов! А потом ребята сказали: «Не надо нам никаких семинаров и тренингов! Вы нам лучше привозите таких авторитетных людей!» И если присут-ствующие здесь представители бизнеса согласны, мы готовы проводить встречи с их участием и собирать по 100, 200, 500 человек. Бесценный опыт успешных предпринимателей для новичков даже важнее, чем теоретические занятия.

Генеральный директор ЗАО «РАССТАЛ» Сергей Рачков:

– Знаете, а у меня некоторый диссонанс идет в связи с этим. Ответственные из мэрии могут часами говорить о том, что сделано. А коснешься реальных проблем – такое ощущение, будто в эту сторону и не смотрел никто! Ну, был я на форуме, поговорил с двумя начинающими предпринимателями. Один говорит: «Рыбу хочу разводить!» Я с ним занимался, внимательно изучал его проект, но понял: человек даже не представляет той сферы, в которой хочет работать! В итоге я потратил полтора месяца на дилетанта и понял, что ничего из его затеи не получится. Таких, как он, очень много, и сколько им ни помогай, процент успешных стартов будет крайне низким.

Помогут ли
«быстренькие
обучалки»?

Генеральный директор ОАО «КИП «Мастер» Максим Стеблов:

– И вновь мы возвращаемся к вопросу уровня образования нашей молодежи. На мой взгляд, новое – это хорошо забытое старое. Многие из нас учились в коммунистические времена и хорошо помнят жесточайшую систему отбора при переходе из восьмого класса в девятый. Есть хоть одна «тройка» – никакого девятого класса! Вот тебе техникум или ремесленное училище!

Да, этот барьер был искусственно создан государством, но нам необходимо к нему вернуться, потому что сейчас в 10-11 классы идут все кому не лень, правдами и неправдами… Причины – мода, имидж и мечты хорошо устроиться в жизни благодаря высшему образованию. Хотя складывается все совсем не так. Зачастую молодой человек, закончив вуз, оказывается морально не готов идти на «недостойную», с его точки зрения, работу. И таким образом ломается его судьба: он мог бы стать отличным рабочим или бригадиром, но идти на завод или стройку ему уже достоинство не позволяет, а найти себя в жизни парень не может – таково образование. Чего уж говорить о предпринимательстве? Никакими «быстренькими обучалками» вырастить бизнесмена невозможно.

– Сегодня в нашей стране идет так называемый «болонский процесс», а он,
в свою очередь, влечет уничтожение начального профессионального образования. Среднего скоро тоже не останется: демографический спад дает возможность любому «двоечнику» поступать на бюджетные места не только челнинских, но даже и казанских вузов. Я убежден, что нужно создавать многоуровневое образование, как
у нас: 30% выпускников, получивших начальное профессиональное образование в НГТТИ, трудоустраиваются. Еще 30% останавливаются, получив диплом о среднем. И лишь оставшиеся ребята идут в вуз.

Генеральный директор ООО ТФ «Океан» Светлана Зайцева:

Как поменять
нашу психологию?

– В прошлом году собеседником «Недели» был профессор из Германии Курт Рудольф. Он рассказывал о том, что в Германии есть такая организация – «Круглый стол». В ней работают консультанты (их труд оплачивает государ-ство), которые помогают бизнесу при возникновении каких-то проблем, а бывает, даже спасают его. Есть проблемы с кредитом – ищут варианты перекредитования или льготной рассрочки. Не идет продукция – переориентируют бизнесмена на что-то другое. Что немцу хорошо – то
и нам бы неплохо?..

Мэр Набережных Челнов Василь Шайхразиев:

– Видите, как получается? Мы у государства просим квартиры, садики, школы, льготы, а в Германии людям просто предоставляют возможность все это получить! У нас психология такова: дадите квартиру – приеду, выделите садик – устроюсь. А на Западе абсолютно правильный государственный подход: людей посред-ством деловых игр, семинаров и таких вот «Круглых столов» учат работать и не теряться в сложной ситуации. Мы даем рыбу, а они – удочку. Как же нам поменять эту нашу психологию?

Мы живем не в той стране, в которой родились. Согласитесь, менталитет советского человека сохранился у многих: люди привыкли во всем полагаться на государство и в одночасье лишились гаранта своих многочисленных «дополнительных прав». Конечно, непривычно выкладывать деньги за то, что в советские годы тебе полагалось бесплатно. Да, сложно, но нам нужно пройти этот жизненный этап. Назад возврата нет, и выходит, единственное, что может помочь людям получить все, что они хотят, – это хорошие доходы.

Нам сообща нужно воспитывать в гражданах чувство персональной ответственности за собственную жизнь. Но вместе с тем каждому дать шанс и «удочку» для его использования. А это уже обязанность государства.

Виктор Суворов:

– Почему-то касательно молодежи мы все время говорим: рынок сделает свое дело и потребует нужных ему специалистов. Но ведь на Западе все равно есть и система планирования рынка труда, и инфраструктура, и экспертные советы. А мы во всем положились на рынок.

Сегодня Набережные Челны обходят 47 областных и республиканских столиц по численности и инфраструктуре. И экспертные советы обязательно должны быть! Но не только по бизнесу. Я бы даже ввел их в вузах, чтобы будущим молодым специалистам разъясняли, как искать работу и стать востребованным на рынке труда.

Радмир Беляев:

– Добавлю насчет предложенного вами экспертного совета: не так давно постановлением мэра города в Набережных Челнах создан совет предпринимателей, состоящий из 24 авторитетных бизнесменов. Он уже начал свою работу.

А что у нас здесь
из культуры?

– А что такое город будущего в понимании малого бизнеса?

Генеральный директор ООО ТФ «Океан» Светлана Зайцева:

– Город будущего – это наши дети. Нельзя удерживать их дома, если они хотят учиться в другом городе. Могу рассказать о своей дочери: той специальности, по которой она хотела учиться, в Набережных Челнах просто не было. И, удержав ее здесь, мы бы не дали ей осуществить свою мечту. Другой вопрос: хочет ли дочь сюда вернуться?..

Я прямо у нее спросила. А она так же прямо ответила: «Мне нравится в Санкт-Петербурге. Мне нравятся мои преподаватели, мой вуз, улицы, по которым хожу. Мне нравится в свободное время ходить в театры и музеи». А ведь этого у нас здесь нет.

Да, городу очень нужны новые предприятия, новые рабочие места. Но нужна и культура. Кроме работы, у молодежи должны быть места, где можно отдохнуть. Не хватает нам выставок. Ну почему Сальвадора Дали довезли до Казани, а до Челнов – нет? Почему сегодня нет хорошего татарского драмтеатра? Он нам нужен! На чем-то же нужно воспитывать наших детей!

Город будущего – это, на мой взгляд, и здоровое питание. Современные российские законы таковы, что приготовление пищи ресторанами – целиком на их же совести. Никто не контролирует, из каких продуктов готовятся блюда: то ли мясо из категории «вынужденного забоя», то ли с истекшим сроком реализации. А какую воду мы пьем? Должны же быть какие-то лаборатории, которые бы за этим следили! Все, что связано с нашим питанием, – это наше здоровье. А в городе будущего должны жить здоровые люди.

Объединяемся,
соседи?

– Мы сегодня послушали представителей и крупного, и среднего, и малого бизнеса. Но если у кого и должен быть весь расклад потенциала нашего бизнеса, так это у директора выставочного центра «ЭКСПО-Кама», ведь на его площадках представлены все. На что, по-вашему, город должен делать ставку?

Директор ООО «ЭКСПО-Кама» Сергей Яковлев:

– Как известно, рубль, вложенный в машиностроение, в смежных отраслях приносит еще семь рублей дохода. Я считаю, что развитие Набережных Челнов нужно обязательно связывать с развитием промышленной зоны, причем не только нашего города, но и соседей. То, что во время кризиса считалось «минусом» – Набережные Челны называли не иначе как «моногород», – можно вывести в «плюс» за счет развития смежных с машиностроением отраслей, локализации других производств в нашем регионе.

На наших выставках челнинцы – в основном посетители. Процентов 60 участников – иногородние представители бизнеса. Им интересен наш город, наш регион. И одна из наших основных задач – продвигать, «продавать» в хорошем смысле этого слова Закамский регион. Именно Закамский регион со «столицей» Набережными Челнами. В таком качестве наш город привлекает больше внимания федеральных инвесторов и может спокойно конкурировать с Казанью, Самарой, Уфой.

Перспективы у нашего города огромные, и, думаю, все усилия, предпринимаемые руководством «КАМАЗа», города, республики, – абсолютно оправданные и правильные. Не удивлюсь, если через 15 лет Набережные Челны объединятся с Нижнекамском и Альметьевском. Может быть, не через 15 лет, позже… Но когда-нибудь этот вопрос встанет, я уверен.

И тишина…

– В Набережных Челнах реализуется еще один проект для людей, которые свое будущее однозначно связывают с нашим городом. Микрорайон «Чаллы Яр» строится по западному образцу, и земельные участки продаются здесь с уже подведенными коммуникациями. Генеральный директор ООО «Чаллы Яр» Ирина Демяшкина:

– Это первый опыт не только для Набережных Челнов, но и для Республики Татарстан в целом. Есть в этом и свои сложности, потому что приходится ломать стереотипы. Потребитель не всегда готов к такой цене: ведь наш продукт – продукт капитализированный, а это и есть та самая составляющая новой концепции строитель- ства организованного поселка. Многолетний опыт продаж показывает: покупая участок с готовым домом, человек никогда не делил стоимость на землю и дом. Фактически это был и есть один из продуктов на рынке продаж со своей рыночной стоимостью. Хотя, когда мы проводили исследование, оказалось, что в некоторых коттеджных поселках стоимость земельного участка, если рассматривать его без дома, была примерно такой же, какая предлагается у нас. И это еще без учета его выигрышного местоположения! Тем не менее, я считаю, что наш проект имеет все перспективы стать успешным и найти свою целевую аудиторию.

И потом, почему-то сложилось мнение, что «Чаллы Яр» – это поселок премиум-класса. Думаю, это не совсем так. Наша концепция предусматривает возможность для строительства и проживания различных социальных слоев, в том числе и эконом-класса. К следующему году мы готовим новые предложения для той категории горожан, которой неинтересны большие земельные наделы. Понятно, что эти территории находятся уже не в VIP-зоне, а несколько отдалены от первой береговой линии. Но они все равно будут выгодно отличаться от других челнинских микрорайонов: вроде бы город, а вроде  – и нет… Наш офис находится на стройплощадке, и, если исключить шум работающей техники, здесь наступает такая тишина! В такие моменты забываешь, что за спиной шумный город. Разве это не здорово?..

Авторы статьи: Яковлева Эльмира, Гиматдинова Татьяна